化工企业该何去何从？
某大型化工集团，从业十余年 最近很多化工公司的高管和HR给我打电话，谈一些人才的引进和培养的事情。 我很诧异，一般只有小企业才着急招人，毕竟人力成本便宜嘛！像我们这样的大型化工集团，人才储备应该是很好的啊！怎么也开始着急了？！ 再深入了解一下，原来，他们公司的人才流失太严重了！
这些年，因为环保原因，有不少中小型化工企业被关停，行业竞争压力变大。而我们的化工集团作为龙头企业，虽然暂时还没什么大问题，但内部的动荡还是有的。有些技术人员，觉得自己在公司多年，功劳苦劳都有，现在公司困难，应该体谅，所以提出加工资的要求；有些车间主任，觉得这几年效益还好，年终奖丰厚，加之又掌握着核心技术，于是说话的底气也很足…… 所以，我们的集团，虽然表面看着光鲜亮丽，金灿灿的奖章挂在墙上，亮堂堂的荣誉摆在办公室，但其实内部问题还是很多的，甚至有一些核心装置，都处于半停产状态。这些，作为外来者都是看不到的。
通过深入了解，我发现了问题的根源。原来，我们的团队，一直是靠外部激励来工作的——高收入、高奖励。却没有从内部分摊一定的责任。员工没有意识到，自己的一言一行都影响着企业的经营状况和发展前景。他们只看到了眼前，自己是这块蛋糕的一份子，却忽略了其他同事的努力，更不知道，自己身上的责任和义务。 一方面，高收入吸引进来的优秀人才，觉得自己在企业内的价值没有得到完全认可，因此工作热情消退，慢慢也就没了上进心；另一方面，那些本来就在企业工作的人，看到别人拿着比自己高的多的薪酬，内心不平衡，于是开始散漫，对工作没有了敬畏之心。结果就是，内耗严重，有效产出不高，企业盈利有限，个人收益也难以达到理想的状态。
其实，任何一个企业，都是由一个个个体组成的。个体的努力，决定了企业的上限；个体的懈怠，则限制了企业的发挥。 我们总是羡慕那些大牛企业，业绩傲人，风头无两。却不知，成功的背后是每一个个体努力的结果。
共勉吧！