企业需求指的是什么？
举个简单例子就能说明什么叫“企业需求”了，比如一家公司需要招聘一名设计师，这个招聘简章放到网上，就会有大量的设计师投递他们的简历，这些设计师的简历就是“供给”，而这家公司需要的是“符合要求”的人才，也就是设计师投递的简历要满足企业的某些条件，可能这些条件就是学历要本科以上，有3年以上设计经验等，如果简历不合适，哪怕你再喜欢，也是没用的，这就是企业需求，当然，这种单纯满足条件的工作其实一般没有什么技术含量，很难发挥设计师的真正价值，因此很多企业都找不到合适的人才。
那怎么解决呢？有些企业就想出了新的办法来招人，他们不再强调“条件”的重要性，而是开始关注“素质”是否匹配，因为素质是无法量化评估的东西，它很抽象，难以用具体条件来筛选，但这恰恰能最大程度地发挥人才的潜能，让人才和企业互相成就。这就是“企业需求”在变化的原因，由过去单纯满足条件转为满足条件和素质相结合。
当然，这里讲的素质并不是指素质和能力，素质和能力虽然经常被人混为一谈，但两者还是有区别的，能力是指把事情做完做好，而素质则是能把事情做得与众不同、尽善尽美，如耐心、认真、负责等等，这些都是员工具备的比较普遍的知识和技能，而这些知识和技能经过培训都能很快得到提升，所以企业和人才都可以很方便地在能力和素质方面达成目标和共识。这样在人才选择和培养上也就更加灵活自由，企业才能更好地留住人才，实现人和企业的双赢。 所以从上面的例子我们就可以看出，所谓的“企业需求”其实就是企业希望的人才标准，这个标准可能是实际的能力或素质，也可能是理想和期待。