企业管理股权好吗？
可以，但管理股权并不是目的；
1、“管理”是为了实现“股权价值最大化”和“股东利益最大化”（减少股东风险）的；
2、“股权”是一种重要的生产要素，它与其他的生产要素一样，也要在流动中实现它的最大价值；
3、“好”是相对于“坏”而言，没有绝对的“好”与“坏”，只有适合与不适合；
4、对“管理股权好不好”这个问题的回答应该是“分情况”。 首先，需要明确一个前提条件——“什么情况下需要进行‘管理’（干预）？”也就是说只有在“不需要干预”的情况下才可以不进行干预。
例如，对于财务状况良好的公司，一般来说并不需要管理者进行过多的干预——因为这种公司有充足的资金用于投入生产经营活动、有足够的能力偿还债务、有合理的现金流，所以从原则上来说并不存在“管得好还是不管得好”的问题。
但这并不意味着管理者就可以什么都不做而完全放任自流 —— 比如，管理者需要确保企业有一个正确的发展方向、需要建立一套完善的管理机制以调动员工的积极性、还需要做好应对突发事件的预案等等。这些都是管理者需要做的事情，只不过这些事情不是最重要的事情，因此可以称之为“不重要但却必要的工作”。
其次，需要确定一个边界条件——“什么才算‘充分管理’（过度干预）？”因为任何事物都具有两面性，过犹不及，“管理股权过多”和“管理股权不足”都是不可取的。
举个简单的例子，假设A公司只有一个股东B，B持有100%的股份，那么无论B是否参与经营管理，均视为其对公司的充分管理（介入）。因为这时股东B拥有对公司决策的最终决定权。 如果股东B参与了公司的日常经营（如担任董事长或者总经理等职位）则意味着其参与程度还不够深入，此时B仍然没有真正开始实施其作为股东所应该享有的权利。反之，如果股东B既不参与公司决策也不参与公司经营，那么则可以认为B对该公司的管理是不充分的。
“管理股权多少”是一个相对概念而非绝对概念。判断的标准取决于两个方面：一是看是否有足够的理由进行干预；二是看是否干预过量。二者必须同时满足才能确认“管理股权得当”。否则即为“管理股权不当”。