韩国企业的多元化？
三星的多元化，其实是个伪命题。 你认为的三星多元化：半导体，显示器，手机，造船，旅游酒店，金融，化学等等。 其实真实的三星多元化： 1.通过业务组合，实现营收和利润的增长，维持公司的市值。（因为韩国只有三星和乐天两家大型财阀，所以每次股市大跌的时候，政府都会出手拯救三星，让股市回暖）
2.通过海外投资建立新的收入来源，减少单一产业风险的同时，获得成本优势和市场优势。（海外建厂，以本地廉价劳动力+本土市场为主，东南亚、印度等地） 三星的显示器和汽车电子业务都属于这种，为了寻求第二增长曲线而做出的努力。 但这不是多元化的扩张主义。 因为这一切都在三星集团掌控之中，业务之间有协同效应，资金和人才能够相互支持。
3.通过业务收缩，放弃非核心业务的竞争，把资源集中到核心业务上，追求“最棒”。 这其实是三星这些年一直在做的事儿——淘汰落后产能和不赚钱的业务。
从彩电到笔记本，从内存到硬盘，从不粘锅到保险，没有什么是三星做不出来的，但也没有什么是三星一定会去做的。 是的，就是那种你听说很多三星在做，但实际上没一个做成像样规模的。 所以严格来说，三星并不是什么多元化拓展企业，他只是在维持着现有的规模，通过不断的优化和升级，力求获得更高的市场份额和利润。