印度企业的发展怎么样？
谢邀～ 作为在宝岛和印巴都做过业务的我在公司层面的接触确实不多，所以只谈一些我的个人看法。 关于“印度企业”这个概念我不太懂该如何界定。如果是指在印度注册成立的公司的话那确实没什么好说的，只要是合法注册并且完成公司设立流程的公司都是印度政府承认的当地企业（尽管有很多皮包公司，尽管很多大公司也会利用各种方法逃税，然而这些都是政府要管的事）； 但如果你说的是指“印度民族企业”的概念，那我有一些了解。 在印度的欧美大型跨国企业通常都不怎么受当地人欢迎，尤其是零售业。为什么呢？因为这些大企业的本地化运营其实做的并不好，他们更关注的是如何保持自身的“国际性”而不是把当地市场做好做活。所以你会看到类似麦当劳、耐克之类的外国大品牌经常会受到当地小商贩的抵制。相反，一些本土公司或外企把本土业务作为主要市场的就会得到当地人的认可，比如塔塔集团。
说起塔塔我倒是有个故事想跟大家分享一下： 我在宝岛工作的时候，公司主要客户是台积电(台湾台积电)。而我们的产品是一种用来封装芯片的中型设备，每套价值六七十万新台币(约合一万五人民币)。由于对台企的信任，加上当时台企在宝岛可以说是数一数二的，所以我们和台湾的企业大都采用付5%定金，发货前再付40%货款的模式交易，而余下的货款则是待收到客户签收后再行支付（一般贸易方式则是收100%货款再供货）。
然而当我们在2013年准备开拓印度市场时却遇到了麻烦。因为同样作为亚洲新兴经济体，印度拥有大量的潜力市场和无数的机会，所以我们当时是想把目标定得高一点，即不想把鸡蛋放在一个篮子里。因此我们打算同时拜访印度的几个知名大型企业，希望能够在短时间内敲定几笔订单。
然而事情却没有想象的那样顺利。当我们带着样品去拜访那些自认为已经“认识”(因为曾经来过，或者曾经联系过)的客户时却遭到了冷遇。不是对方不接待，而是连门都不让我们进——人家根本不理你！ 为什么会出现这种情况呢？经过分析我们认为是因为我们的样品单薄，不足以引起客户的兴趣。于是我们就增加了样品的数量和质量，又去了同一客户不同的部门。这次幸运总算是降临了，我们的样品终于引起了客户的注意并得以展示，随后就进入了谈判环节。
然而问题出现了：在我们介绍完自己公司和产品后，客户居然表示：“很抱歉，我们不打算购买印度的产品。” 这是多么令人吃惊的一句话！ 我们顿时愣住了，不知道该说些什么。幸好我们带了一些备用品，于是灵机一动立即换上了印有TATA 的样品包装盒，并重新摆好了姿态准备迎接谈判。果然，客户看到了我们的包装盒后表情立即变得不同，刚才还十分冷漠的脸孔马上绽开了笑容。
从此，这个故事就成了我们公司与塔塔集团合作并顺利签约的神圣象征。