企业内部费用过多？
谢邀 企业内部管理成本，包括两方面内容：
1、企业内部的运营成本和行政开销；
2、因员工不足产生的成本浪费（包括人事费用和管理费用）。 对于第一个问题比较好解决，加强管理即可达到目的；但对第二个问题就需要下点功夫了。 我先说一下我认识的一个公司如何控制人力成本的例子吧！这家公司共有400多人，却只设置了7个管理部门和1个综合部，其他部门的人都在业务一线，这样的设计就导致了所有部门的人员都必须同时承担一部分后勤服务职能（比如说，技术部门的人也要负责办公用品的采购和领用登记，而人力资源部门的同事也得参加日常的员工培训和考核），从而减少了一线人员和管理人员，在同样完成工作量的情况下，人员减少了3/5，人员费用自然大大降低。
当然这种设计的前提是所有的中高级管理人员都必须乐于并且善于做基础工作（很多中层管理者都有很强的优越感，让他们做基础工作很难，其实优秀的管理者都应该具备勤奋、务实、低调的个人品质）。 再说一个真实案例，是我之前一个客户的企业，因为经营业务需要增加一批人员，但是资金压力比较大，就在这种情况下，该公司领导层还是坚持从外地分公司抽调一名主管级别的人才过来，而不是就近招聘几个操作层面的工作人员，理由是：人才是最宝贵的资产，要培养新的业务能手，至少需要6个月的培训期和1年的实践期，投入的成本远远高于招聘费+培养费。结果该分公司的人力资源部门和经理并没有反对，而是积极配合总部实施这项计划，使得这个具有前瞻性的人力战略得以实现——不到半年，该业务板块迅速进入盈利状态并成为公司新的利润增长点。