小额贷款公司怎么经营？
小额贷款公司作为银监会统筹管理的一家特别金融机构，在激烈的金融市场竞争中，公司应该制定合理、明确的发展目标，运用有效的竞争策略，建立健全规范的内部治理结构完善业务操作程序，不断改进工作，提高竞争力。
1、树立正确经营理念
现代金融企业是高度商业化的，其一切经营活动都必须以利润为导向。利润来源有三个渠道：一是业务收入减去业务支出；二是资产增值；三是防范风险和节省费用。
所以，提高竞争力就是要有新的经营理念。根据国字号小贷公司现状及存在的问题，采取相应策略，才能真正实现做强做大的目标。
新的经营理念应包括以下几个方面：
一是多元化。贷款并不是小贷公司的唯一业务，可以发展咨询、担保、理财等多元化的业务范围，实现盈利模式、运作方式、拓展能力的多元化。
二是协同化。小贷公司开展业务要在全业务产业链上寻求价值最大化，做到银行借给客户的的钱比自己赚的钱多，借给客户的钱比自己为客户出的担保金多的业务操作模式。通过向客户提供融资方案，让自己的资金在流动中产生利润。
三是团队化。小贷公司属于经营决策型公司，在人力资源上要安排合适的人员组成一个经营团队，进行分工负责。
四是差异化。小贷公司因为审批贷款环节较少，应注重调查评审人员的专业技能培训，在熟悉业务的基础上，作出公正、准确的评审意见，对不同的人实行差别化贷款。
2、建立一支高素质职工队伍
小贷公司由于受门槛限制，职工综合素质普遍比较低，如不及时组建高素质职工队伍，不仅不能顺应现代金融企业的发展要求，而且不可能实现做强做大的目标。同时还要注意调整职工的结构比例，对审批人员的选择一定要专业对口，并具有金融相关知识；业务人员要具有市场营销知识；财会室、办公室工作人员要掌握金融企业财会工作原理和流程。针对员工文化素质普遍不高的现状，应设立业务培训班，进行相关金融知识培训。
3、规范化操作
对业务操作的任何一个环节都要严格管理，认真记录，完整保存业务操作台帐。小贷公司还要有严格的人员出入管理，对经营场地、客户借贷合同等档案资料要分门别类进行管理。