企业如何开拓新型业务？
1、先想清楚，你所谓的“新业务”是什么； 如果是新产品，请问是全新产品（完全无市场供给）还是改良型产品（有一定市场但却满足不了需求），如果是前者需要考虑的问题有技术、市场、成本等，如果是后者需考虑的是质量、价格、服务等； 如果是新服务，那么考虑的因素更多，因为服务这个范畴实在是太宽了，不知你的具体业务，所以无法给出具体的答案； 但考虑问题的角度大同小异，首先都是要了解市场，其次是结合自身资源寻找突破点，再者是明确竞争对手，最后是制定相应的策略并实施追踪优化。
2、再想想为何要做“新业务” 在商业世界里没有什么是必须的，只有权衡与选择，很多时候我们以为我们是被迫做某些事（拓展新业务）是因为市场压力，实际上可能只是因为我们自己野心不足，如果扩大一点业务范围可能会给公司带来更大的收益，但同时也意味着风险与压力。 在做业务拓展之前我们应当想清楚三点：为什么要做、做什么、怎么做。这样才能更好地指导我们实践。
3、最后找准方向，勇敢尝试 很多时候我们受限于思维定势会选择逃避，比如一个顾客提出我们不曾接触过的需求我们会觉得这是不可能实现或者花费过多的成本不值得，这个时候我们需要跳出这个圈子看看是否真的如此，或许别人可以因为我们不能而受到启发去满足这种潜在的需求。 所以有时候你需要敢想才能敢做。