哪些企业用目标成本法？
TCO（Total Cost of Ownership）就是所谓的全生命周期成本，也就是产品从设计开发开始到报废处理整个过程所需的全部成本。这些成本包括： 生产成本、管理费用、研发费用； 资金利息成本、税金、附加费（包括环保和安监费用）； 固定资产折旧、无形资产摊销及其他资产的减值准备； 产品的运输费、保管费和维修费等。 为了计算的全周期成本的简便，经常会把一些一次性支出（如购置设备支出、研究开发费）按其发生期间进行分摊，把一些不容易准确估计的支出（如环境保护费、安全设施费）调整到与其相关的成本项目中去。这样，在成本核算期内，每次生产消耗的成本等于期初存货量与本期采购量的差再加上其他各项支出；期末存货的成本则通过期末存货量与单位成本的乘积得到。 全生命周期成本的重要性在于它考虑了产品的整个寿命周期的费用，有利于企业在投资决策中作出理智的选择。在产品产量或销售一定的情况下，全生命周期成本最低意味着企业的投入最小，即企业利润最大化。很多企业都会重视这一指标。
其实，目标成本管理是全面成本控制的重要基础。因为目标成本管理涉及到企业各个环节，如果没有科学合理的目标作为指引，那么企业的成本控制就无从谈起。实施目标成本管理首先要制定合理的目标，这个目标既要考虑行业因素又要考虑企业的实际，是一个综合平衡的结果。其次，还要有相应的配套措施来保证目标的实现。否则，再合理的成本方案也无法执行。所以，目标成本的管理是企业全方位、全过程的管理。
目标成本法（Target Costing）是一种成本管理方法，它要求企业在生产产品或提供服务时，根据预期的市场价格和利润来规划成本。这种方法强调降低成本和提高效率，以便在激烈的竞争中保持竞争力。以下是一些可能使用目标成本法的企业：
1. 制造业：尤其是那些生产单一或标准化产品的制造商，如汽车、电子产品和家用用品等。这些企业需要确保成本较低且质量可靠，以便在市场中脱颖而出。
2. 零售业：零售商需要根据预期销售价格和进货成本来规划销售价格，以便在竞争激烈的市场上实现利润。目标成本法可以帮助零售企业更好地管理库存、减促销和运营成本。
3. 服务业：包括运输、电信、金融和专业服务等行业。这些企业需要降低服务成本以提高利润率，同时保持高质量的客户体验。
4. 公共部门：虽然公共部门可能不会使用目标成本法这个名字，但它们实际上在执行类似的方法。例如，政府机构可以制定预算控制成本，医疗机构可以采用质量改进计划来降低医疗成本。
5. 非营利组织：尽管非营利组织的目标是提供公共服务或支持慈善事业，但它们仍然需要管理成本以最大限度地发挥有限资源的作用。目标成本法可以帮助非营利组织更好地分配资源并提高效率。
总之，许多不同类型的企业都可以使用目标成本法来管理成本以及提高效率和竞争力。然而，这种方法可能需要较高的实施和管理成本，特别是在初期。然而，对于需要在大竞争中保持竞争力的企业来说，这种投资可能是值得的。
