企业盈利的战略有哪些？
1、投资策略 通过投资产生现金流入，有四种方式：首先，增加负债，即借钱，支付利息；其次，增加股东资本金投入，没有回报，只有费用，而费用是利润的消耗项，最后，从其他业务获得收入（如融资租赁）；出售财产性收益（如抵押贷款产生的利息收入）；最后，出售无形资产的收益。 从长远来看，公司的获利来源只能来自于生产经营活动，因此提高公司的经营业绩才是根本之策。通过投资决策，优化资产结构，实现投资收益最大化。
2、融资策略 在资金供给相对充足的情况下，企业应多渠道、多途径、多种方式融资，合理掌握资金的成本和期限结构；通过调整资产负债结构，以应对财务风险，获取最佳的融资结构和成本；对于融资渠道单一的企业，特别是仅有银行贷款这一渠道的企业，应注意防范因资信状况发生变化导致流动比率、速动比率偏低，进而导致现金流出现紧张的可能；如果企业存在偿债危机，可以通过发行债券等方式融资以改善债务的结构及偿付能力。
3、资产管理策略 企业的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。通过科学的资产配置和管理，充分发挥各项资产的效率，确保资产的安全性，并尽可能扩大资产的数量。对不同类别的资产，应当制定不同的管理策略。 对于公司来说，影响其价值的最重要变量应该是该公司资产的未来预期盈利能力。为了增强公司未来盈利能力，就必须加强公司的资产管理策略。
4.成本控制策略 降低成本是一个企业最根本的生存之道，也是企业持续健康发展的力量源泉。在市场竞争中，企业能否以更低的成本生产，更能刺激消费者购买，从而提升企业竞争力，夺取市场主动权。企业必须建立系统化的成本控制机制，实行全面预算管理与控制，做到事前计划、事中控制、事后分析，层层把关，严格核算，努力降低各种消耗，减少一切不必要的开支，努力节约货币支出，不断提高经济效益。
利润，是企业生产经营的最重要结果。企业高层领导和财务部门的管理，都应当围绕着如何改善利润指标来努力。
在改善利润指标的手段上，有两个不同的派别。一派是会计方法派，致力于通过利润表的巧妙编制，达到利润指标的季度、年度之间的“平滑”和“滑坡后迅速回升”，以满足资本市场对盈利增长稳定性的期待。
例如，在企业取得超额收益的年度，通过加大职工福利费、科研费的提取比例，或者增加固定资产的折旧年限，把部分利润保存在企业内；而当企业收益较低的年度，则通过减少上述开支的提取比例，增加折旧费，把此前保存的利润释放出来，这样就能保持企业财务成果的稳定。又如，美国安然公司曾经利用关联公司在利润指标不好的时候“输血”给母企业，然后在母企业指标好的时候再回拨资金，通过会计手段达到改善母公司利润指标的目的。
还有的企业，通过延迟结算产品销售收入，压低了当年的利润，第二年再实现较大的销售额时，大量结转收入，使当年利润大幅度上升，以此掩盖今年利润的不景气。上述种种方法，从合法角度讲，都处在“灰色”的区域，运用得不巧妙，往往会被认为存在着会计风险，而且也可能招致证券主管机构的怀疑和调查而损害公司形象。
但是，从经营的需要来讲，很多的“变通办法”也并非不可以采用。只要企业在实施利润管理的时候，本着“诚信”和“真实”的态度，会计方法的采用是可以成为改善盈利指标的有效的战略工具。
另一个派别是经营战略，致力于改善产品的质量、开发新的品种、降低单位成本、加大市场营销投入、采用新的技术来达到改善盈利指标的目的。应该说，这是改善盈利指标的根本性战略。虽然这些“开源节流”的措施见效较为缓慢，但持久有效。
企业要想使利润指标健康地增长，应将经营战略和会计方法二者综合起来运用。不过需要指出的是，要避免过于频繁地使用会计方法，而是更多地致力于采用经营战略来改善企业盈利指标。
企业盈利的战略有开源和节流两个方向。开源的方向是扩大销售。扩大销售的办法有很多，下面只介绍几个。
第一，扩大现有市场的占有率。企业的现有市场一般有三个：
1、国内的现有市场。扩大在此市场的销售，可通过降价、大力拓展渠道、促销、广告诉求等办法实现。但是，要注意成本的约束，因为现有市场的竞争者也都在打这个“市场”，你投入多了，利润改善不大。企业应该根据自己所处的市场的位置来考虑，看“投与不投”，“投多少”。
2、国外的现有市场。如果国内市场已经饱和了，企业可尝试在有潜力的国外市场开展销售。国外市场可分为发达国家和新兴国家两种市场。发达国家的市场，由于其在经济运行中积累了很多年，一般对新进入者设置了非常高的进入障碍，而且进入发达国家的市场还可能受到国外政府制定各种贸易壁垒的制约，所以进入难度较大。但是，如果企业经过分析，有十分的把握认为“可投，能赢利”，那就应该大胆地投。投了之后，企业还要注意保持对国外市场的热情——因为进入国外市场往往是经过较长时间的等待和争取获得的，应珍惜，不宜经常性地变动。
进入新兴国家市场要容易些。新兴国家往往采取较积极的引进外资的政策。即使采取主动进入这些市场的措施，也容易获得当地政府的支持。很多我国的企业“走出去”到周边国家，包括东南亚国家设厂，都获得很大成功。企业进入海外市场的办法与进入国内市场并无本质区别，只是要更加重视当地法律、当地文化的培训和了解，以免影响在该国的销售和经营。
3、细分化市场。对现有市场进行深入细分，然后开发有针对性的产品，在市场中攻其“软肋”。美国宝洁公司在洗发水市场上，就是对现有市场进行了反复细分后，推出了海飞丝（去头皮屑）、潘婷（营养头发）、飘柔（使头发柔软顺直）、润丝（护发素）等多种不同品牌的洗发用品，通过强调各品牌不同的特色，分别打入了不同的细分市场，从而成为全世界最大的洗涤用品制造商。
第二，开发新的市场。
新的市场有新产品、新顾客和新地理区域等，企业可集中力量，向新的市场进军，实现更大的销售和利润。
第三，通过企业并购，实现“跨越式”的销售扩大。通过并购其他类似业务或不类似业务的企业，可以一下子获取被购企业原有的市场，形成新的整体盈利来源，是一种“一劳永逸”的方法，应该尝试采用。
