食品企业合并的原因?

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从历史的角度上看,食品企业的兼并可以追溯到20世纪之前。 1879年,美国烟草公司(Lucky Strike)成立,这是世界上第一个烟草品牌;随后于1915年,万宝路香烟(Marlboro)问世。

1930年至第二次世界大战期间,美国烟草公司通过并购成为全球最大的烟草企业。1964年和1983年的两次重组,使得菲利普莫里斯国际集团(Philip Morris)成为当今世界第一大烟草集团。 而万宝路站上了人生巅峰则是得益于二战后美国经济的强势复苏和麦卡锡主义的盛行——大量的企业被政府强制收购或者进行国有化,作为“自由市场”的反对者,万宝路找到了“出路”——开始给军队提供香烟,并且凭借其强大的营销策略迅速在军中推广开来,销量猛增。(顺便提一句,万宝路的红盒包装是二战时为了迎合美国大兵而设计的,因为当时很多美军驻扎在国外,为了便于携带,红色比较容易识别,而且能够很快吸引女性注意,所以这种包装一直保留至今。)

一战前的英国是一个啤酒产业极为分散的国家,全国有200多家小型啤酒厂,但到了20世纪50年代后期,这一数字已经下降到不到50个。1957年,两个最重要的啤酒制造商——乐百氏和喜力——联合成立了喜乐园公司(Heineken Brouwerijen N.V.),共同经营荷兰和比利时的啤酒业务;到60年代中期,它们已经占据了当地啤酒市场的半壁江山。 而美国的食品行业则比较晚出现垄断,这是因为联邦贸易委员会对兼并的限制较多,同时消费者对于价格也很敏感,因此规模经济在美国食品行业并没有发挥很大的作用。这种情况直到20世纪70年代才有所改变,随着成本上升和通胀严重,行业整合渐渐成为趋势。

1983年,雀巢以4亿美元的价格收购惠特曼-奥斯本公司,由此进入糖果业。紧接着在第二年,凯诺交易(Canon Trade)成立,由雀巢和菲尔普斯道奇(Phelps Dodge)各出资一半,组建了一家生产糖果、巧克力和新奇商品的公司。两家公司的初衷就是为了对付好时。

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现代战争是后勤体系的竞争,打仗就是打后勤。食品企业合并后,可获得以下好处:

(1)后勤更有力。企业合并前是内部竞争者,相互拆台。食品军用包装的产品技术进步、价格等都难以一致,在使用时存在很大的后勤障碍。如方便食品和罐头食品,有的带包装加热食品,有的必须加热后才能吃,包装形式不一致,产品不配套,为食品后勤带来很大困难。企业合并后,可进行食品军用包装产品的通盘规划,统筹发展,产品形式配套,质量技术要求可完全一致,并可争取获得最低价格,对军队后勤支持更有力。

(2)食品军用包装的科研与开发力量更强大,技术质量进步更快,更容易获得国际先进水平。

(3)企业合并后,规模扩大数倍,实力、知名度、市场覆盖率等大幅增强,大大降低企业营运成本。

(4)企业合并后,形成对地方特殊群体的有效供应体系,对特殊区域特殊环境特殊口味的人群可有效供给,提高这部分人的身体健康水平。如:对少数民族地区、边远地区、缺盐地区等,合并前不同企业必须付出很大代价来组织生产和经营,合并后生产成本与经营成本大幅降低,企业可轻装上阵,专心致志做好这部分人的营养与健康支持。

(5)为军队人员家属的生活提供优惠或免费食品,可有效减少军队人员的后顾之忧。

(6)企业合并后,可按一定比例与军队后勤部门合资建立销售点,有效拓展业务,扩大规模,增加效益。

(7)中央及地方政府给予军队后勤支持的企业以特殊的优惠政策,如税收等。

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