怎么描述企业形象优势?

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企业的形象优势可以从外在和内在两个方面来谈,即可以从企业外部环境和内部管理两个视角来分析。 外部环境包括:地理位置、交通状况、气候条件、周边环境(周围工地情况、周围商业情况)等;

还包括与该企业相关的第三方的外部评价、新闻报道中对于该企业的正面或负面报道等,以了解当前公众对于该企业的印象和认知程度如何,以及这些印象和认知是否为企业所希望看到的等等。 通过对上述信息的收集和分析,就能够比较客观地评估出该企业的形象的现有状况如何,并据此提出改进意见。

当然,企业外部形象的建设也不是一天之功,需要有一个循序渐进的过程。在提出改进措施时也应该具有可行性,切忌好高骛远。 例如,有些企业可能希望通过改变其logo标识的形象来提升品牌形象,就应该先咨询专业的设计人士,看看新的标识是否更容易被大众识别并且记住,然后再着手实施。

除了对已有形象进行优化外,有的企业还需要重新塑造自己的形象,这可能因为企业转型的需要,也可能因为竞争对手强劲导致自己不得不改变原有定位。

不管是哪种原因,重塑形象都离不开内外兼顾的原则——既要改变企业自身的行为方式和理念,又要通过外部媒介的协助,使公众对企业的新形象有所认知,并通过持续不断的行动来加深公众的印象。

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企业形象优势的描述主要包括企业的文化和历史。所谓企业文化,也就是由企业的创始人和经营者倡导,全体成员共同遵循的、制约企业整体与成员行为并代表企业个性的信念和思想。企业文化包括企业的经营哲学、价值观念、企业精神、道德规范、行为守则等内容。

企业文化和企业发展历史是企业整体素质的标志或象征,是使企业与员工逐步发展成为利益和命运共同体的要素,对增强企业凝聚力、鼓舞员工斗志、强化品牌意识、打造强势品牌起着极大的推动作用。

在企业形象优势部分的写作中,我们特别强调企业的文化与历史,即企业的文化理念是什么,有没有一些符合企业文化的大事件和标志性活动,有没有企业的发展历史和主要发展里程碑。

如在蒙牛企业形象优势的描述中,我们强调了蒙牛人的"狼道",突出了蒙牛"不为现实风险所限制,敢于打破常规;不为既得利益所拘泥,敢于挑战未来;有敏锐的嗅觉,有不屈不挠的精神,有团队作战的意识"的企业文化。而可口可乐的企业文化突出的是"坚持到底的毅力和永不放弃的信念",强调"无论何时、何地、面对任何事情,都坚持自己的观点,保持本色"。

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