如何说明企业行业地位?

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企业的行业地位,可以用如下公式来表示: 企业行业地位=(核心能力\times业务丰富度)+(服务客户数量) 这个公式的意思就是说: 企业拥有什么能力,能够做什么,决定了一个企业的核心业务范围,这个业务范围决定了业务规模的下限;但是光有这个核心竞争力还不足以让企业傲视群雄,还要看这个核心能力的数量级——这个核心能力是十、是百还是千? 打个比方说吧!有的企业核心能力可能是公关能力相当强,能认识很多政府领导,那么这种核心能力是“1”的话,那这种企业可以说没什么业务丰富程度,因为就一项能力嘛,做啥都不精。但问题是这种靠关系弄来的业务可能只是“人情单”,并不稳定也不长久,业务量很难上去。

当然这样的企业也有自己的生存之道,那就是像苍蝇一样到处乱飞,见到业务就想咬一口,虽然每口吃得不多,但积累下来也是一笔不小的收入。但是这种收入是不稳定的,而且这种企业一般都是小型的。

如果一个企业既具备很强的核心能力又有很多相同或类似的专业人员,那么这个企业就能把同类型事情做到极致,其成果必然是业内的标杆,其经济收益也必然是巨大的。在这个前提下,再结合大量的客户群体进行深耕,事业规模自然就可以做大。

这里需要特别提醒的是:企业行业地位不是由企业自己说的算的,也不是由行业内所有成员决定的,而是由顾客认为的企业的行业地位决定的。所以想提升本企业的行业地位,首先要在顾客心中树立起相应的形象。

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可以从企业在所属行业的市场份额、竞争对手情况、市场行业趋势以及企业自身核心竞争力等方面入手说明企业行业地位。

1、 市场份额。一般来说,产品或者服务市场份额越高,竞争地位就越好,可以通过计算企业在一定时期内的产品生产量(或销售量)占市场竞争总量的百分比来计算。在说明企业市场份额情况时,要注意给出数据的市场界定标准,同时提供产品或者服务总量和企业占比的绝对量和相对量。

2、 竞争对手情况。竞争对手多且竞争实力强劲,说明企业所处市场的竞争力较强;竞争对手少且弱,说明市场竞争力较弱。在分析竞争对手情况时,可以提供竞争品牌数量和品牌销售规模等量化数据,同时可以采用波特五力模型从供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力五个方面分析市场竞争情况。

3、 市场行业趋势。市场和行业的发展趋势在一定程度上会影响企业的发展及行业地位,如市场容量变化趋势、需求趋势、技术发展趋势、竞争趋势等。

4、 企业核心竞争力。一般来说,核心竞争力是企业的核心优势,也是企业与同行业企业相比脱颖而出的制胜法宝,所以也可以从此方面进行分析,如技术领先程度、企业资质优势、品牌美誉度等。

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