去年开始，各大军工集团纷纷披露改革方案，随着改革的深入和疫情的影响，很多单位已经处于停产状态，人员也是能少就少 （军品订单减少），现在除了一些核心部门保持正常运转之外，许多二级单位都是处于放假的状态！
作为老牌的军工集团，目前也面临着生存危机，之前靠军品业务和民品业务的协同效应还勉强生存，如今军品业务大幅度下降，民品又受疫情影响，营收大幅降低，集团资金流紧张，员工工资都发不出，只能发生活费，据说个别单位的生活费只发放到3月底，之后要视资金情况而定；
集团旗下有个上市公司，通过收购其他资产的方式，让上市公司业绩变得好看些，避免被ST，当然这种方式是无法长久维持的，现在股价也一直处在低位，如果今年还不扭转局面，有可能面临退市风险！
作为曾经的军工龙头，如今却落到这种地步，着实让人惋惜，如果说这次疫情的影响是短暂的话，那么内部的改革不到位才是根源所在，作为长期受国家扶持的对象，本应该把国家给的“福利”变为真正的核心竞争力，而不是把市场让给外商。
居铊兔优质答主深化国防和军队改革“三大战役”进展非常顺利，“战役”一级的改革部署基本完成。根据统一部署，从2016年至2017年，在领导管理体制、联合作战指挥体制改革取得决定性成就的前提下，主要着力推动规模结构和力量编成改革。
2016年深化国防和军队改革，是承前启后、接续推进的一年。军队转隶交接、军队规模结构和力量编成改革全面实施，军费管理制度改革、军事人力资源、军民融合深度发展等改革有序推进。特别是12月中旬，调整组建的84个军级单位全部完成转隶交接，老部队的历史使命和红色基因在新调整组建的部队薪火相传、发扬光大。这次大范围跨领域的新老部队调整换防和移防换防，对加强实战化训练、提高军事斗争准备特别是边海防斗争水平具有重要意义。改革呈现出大踏步向前、蹄疾步稳、有序推进的良好态势。
2017年深化国防和军队改革，是深化论证设计、全面实施推进的关键一年。主要工作，一是要继续抓好军兵种和武警部队机关，有关事业单位调整组建，完成剩余部队转隶交接。二是要着力抓好军队规模结构和力量编成改革。这是军队组织形态现代化的重点任务，是决定军队未来作战能力的总体设计。要优化各方向各领域军事力量配置，推动部队编成向充实、合成、多能、灵活方向发展，统筹抓好各项资源优化调整、适度压减军事人员，完成好军队保障体制改革任务。
