房地产企业多项目发展?

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1、首先,一个公司同时运作多个项目是很正常的,毕竟有资金能力的房地产开发商并不多! 2、其次,在运营多个项目的时候,肯定是有轻重缓急之分,每个阶段的重点不一样。但是总体来说,还是遵循80/20原则,20%的重点项目会投入企业80%的资源与精力,而剩下的20%的项目则只分配企业20%的资源与精力。 因此如果一个项目进度偏慢,又非重点,且没有足够的人力物力去推动的话,那就只能慢慢等了……等别的项目先上,等着碰运气好叫一个板块都火起来,这种例子其实历史上也有很多……所以,买楼等升值是个靠谱的选择——当然前提是买对板块! 然而现在楼市行情不好,各种因素叠加,让市场越来越缺乏信心,客户买房也越来越理性,很多楼盘就算蓄客量很大,但销售进展依然很缓慢……市场不好的时候,有些项目可能就要花更多的力气去推进了,因为一旦前期蓄客不足,又没有足够的购买力去刺激客户的情绪,那项目就容易搁浅。

3、最后,说到多个项目的运作,不得不提的是融资的问题。一般来说,一个项目从拿地到完工出售,前后也就三四年时间,期间如果融资成本上升,或者是融资渠道堵塞,都有可能给企业带来巨大的损失。所以在项目选择上,也会考虑这个问题。如果是那种利润率低但是现金流好的项目,可能会优先选择操作。虽然这样的操作不能为企业带来很高的收益,但却能保证企业的正常运转以及资金的流动性。

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当房地产企业走上多项目发展道路时,开发项目的地域分布的特征,给企业的财务管理提出了新的要求。多项目开发可以理解为一种“多——中心战略”管理模式。多中心战略往往是一种分权模式,它通过集中管理与开发相适应的要素、保持规模优势的同时,通过区域分权,适应当地市场的需求差异,多中心模式在很多方面更像多角化或全球化战略中的跨部门单位。不同的是,在多中心战略中,部门单位通常以地域而不是以市场或产品为基础划分。

1、多中心管理有利于调动管理人员的积极性,吸引人才,加强企业的内部竞争。

2、多中心管理有利于根据当地的实际情况采取相应的策略,并且使决策贴近市场、贴近客户,可以减少损失,更有效地利用资源。

3、多中心管理有利于解决由于企业扩张带来内部组织管理的问题,使企业更有效地控制管理开发项目。

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