企业经营模式如何创新?

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企业为什么要进行经营模式的创新 2018年,某省公布了《2017年全省市场主体信用信息公示系统数据》,全省共有369.92万户企业,而到2018年底,这个数据变成了453.69万户,同比增长了15%;同时,2018年全年新登记注册的企业达到了49.98万户,同比增长了6%。 这样庞大的数据意味着竞争激烈,也意味着市场机遇的到来。那么如何在众多的竞争对手中脱颖而出呢?答案就是经营模式的创新,只有通过不断推出新品、或者升级旧品,满足消费者不同的需求,才能在竞争中立于不败之地。

企业怎么做才能创新 首先,我们需要明确一点,任何商业模式都是建立在一定的资源基础之上的,所以想要创新需要结合自身实际,挖掘可以低成本转化利用的现有资源,进行优化配置,这样才能将商业计划付诸于实践,才有可能取得预期的效果。 其次,企业在进行经营模式创新的时候,要考虑到成本和收益这两个要素,既要花最少的钱去实现最大的价值,又要仔细考量可能带来的风险,做到有备无患。

最后,企业的创新并不是一朝一夕的事,需要一个漫长的过程,在这个过程中可能会遇到种种问题,需要企业拥有坚定的信念和耐心,才能够得以完善。否则一旦半途而废,前功尽弃,不仅损失了原先的资源,还浪费了时间成本。 当然,除了以上提到的因素外,企业还需要建立一套完整的运营体系,确保创新的方向正确,步伐稳健,一步一步走向成功。

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第一、模式创新是通过对现有各种商业模式构成要素,包括营销模式、管理模式、技术模式、盈利模式等进行全面、系统的分解而实现的。即在对现有商业模式构成要素进行全面、系统剖析的基础上,通过要素创新、要素组合创新、要素系统创新等手段重新构建具有价值性和可行性的新型商业模式。而在此过程中,对现有商业模式构成要素价值和可行性的理解则为模式创新提供指导思想。

第二、模式创新是通过企业核心业务和企业核心资源的分析而实现的。商业模式的本质是价值增值,而决定企业价值增值幅度的是企业的商业模式,它主要包括两个重要的组成部分:核心业务和核心资源。核心业务是企业能够赚钱的业务、具有高附加值的业务;核心资源则是企业所特有的价值和优势资源、难以复制和模仿的稀缺资源。通过核心业务和核心资源的分析可以准确地把握企业的价值创造方式,从而有利于企业在模式创新过程中始终保持价值增值的导向,使模式创新始终沿着可行的方向进行。

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