存货多了对企业有什么影响？
1、存货多，企业负债就高；资产负责率（资产负债总额/所有者权益）越高，财务杠杆就越大。
2、如果企业盈利，且高于银行利率，那么财务杠杆作用是正面的，会提高股东利益；反之，如果企业经营不善，利润为负值，则财务风险加大，股东利益受到损害的程度加深。 需要说明的是，对于负债率高的企业，在面临市场风险时，由于有债权人（包括金融机构和企业）介入，风险在很大程度上得到了分散和转移，相对于负债率低的企业，风险要小一些。但风险总是存在的，而且风险与收益成正比。比如对债券的到期偿还问题，除非出现奇迹，违约是不可能实现的，但这并不意味着债务人（负债率高企的公司）不存在任何风险，相反，作为债权人，你手中的债券价格可能很低，甚至可能为零，这难道不是一种潜在的风险吗？
3、财务风险的根源在于流动资金的不足或周转不灵。要想降低财务风险，就应该保持稳定的经营规模，合理地使用资金，保证资金的有效流动性，即在不牺牲流动性的前提下获取最大的资本增值。如果流动资金缺乏而又不得不贷款融资，那么，选择正规的商业信用机构贷款或者发行债券等方式融资可大大降低财务风险水平。 当然，最好的状态还是不要存在多余的库存，按照经济订货量（EOQ）来采购和销售商品是最理想的状况。这样就可以避免上述问题的困扰了。
存货积压是中小民营企业面临的普遍性的问题，在中国目前的市场环境下，导致企业存货不断增加的原因主要有：
渠道终端反应信息滞后，企业对市场预估不足导致库存增加。特别是生产型企业，由于和终端客户接触不多，对市场的变化反应不够灵敏，经常按照以往订单惯例或者市场预估进行备料生产，导致部分存货无法按期对外销售。
客户信用期较长，企业销量受到很大制约，货款和存货同时积压。目前的市场环境下，企业为扩大销售，不得不接受客户较为苛刻的付款条件，大量资金沉淀在货款中，制约了企业继续销售的能力，进而导致存货增加。
生产计划不合理，备料过多，造成存货积压。目前大部分民营企业在erp系统的应用上还有所欠缺，生产计划不够精细化，造成部分原材料的采购或领用不及时，或者超用，进而导致部分产成品或者在产品压仓。
存货管理意识有待提高。由于企业规模较小，很多企业在存货管理方面的资源投入有限，无法发挥存货管理应有的效益，再加上和销售政策等脱节，造成企业对实际销售量估计不足，导致存货管理意识不能与时俱进，最终形成积压。
存货积压对企业危害很大，主要表现在：
影响流动资金正常周转。存货是流动资产中变现或者转为营运资金速度最慢的资产，这部分流动资产的积压，会造成企业资金周转缓慢、现金流不稳定，降低流动资金的使用效率。
造成有形资产损失和无形竞争力下降。由于存货管理资源的有限性和保管制度的不完善性，积压的存货很容易造成跌价损失、毁损报废等有形资产的损失，进而影响利润水平。而且，存货积压是企业综合竞争力下降的外在体现，供应商和客户对该企业的信任会降低，造成该企业在市场中竞争能力的下降。
