企业如何深化军民融合？
首先，要明白一个道理，军转民容易，民参军很难！ 为什么这么说呢？ 就拿我们集团来说，我们是做汽车内饰件（座椅、仪表板等）的，国内很多车企都是我们的客户，比如吉利，奇瑞等等。当然还有国外的，像福特，丰田等。因为汽车内饰件属于民用产品范畴，技术含量不高，因此我们从12年开始涉足这个领域。到目前为止，我们已经拥有从材料，辅料到总成件全系列的产品开发能力以及生产线建设经验。
但是你想想，一个汽车内饰件的企业想要把生产线建在一个有着完善质量管控和高标准生产要求的军工单位，岂不是一个天大的笑话！ 你要想做军工，就一定要有自己拿得出手的东西——要么高精度零部件，要么特种复合材料，总之一定要有一项能够拿得出手的技术能力。
再者，你如果是个做装备的，想去搞一些高精密部件，那也是不现实的。因为你没有相关的研发能力和工艺流程。 所以说，想深度融军队，企业自身必须要有过硬的能力，这是前提。
其次，要想办法和军队建立联系（不论是你去找到他们或者他们主动找到你们，反正要有交集）。 你有能力还不够，还得让军方知道你才有用。所以，要打造自己的品牌影响力很重要。比如说每年军队会有军品订货会，你可以申请去做参展商或采购方的代表。通过这个平台，你双方可以加深了解，达成后续的合作意向。
做好资金及项目的准备。 一旦你和军队有了初步的合作意向，接下来就是资金和项目管理了。这涉及到财务，审计，法务等一系列的专业知识和团队配合，需要提前做好相关准备。