企业合并有哪些原因?

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1、减少投资风险,实现利益最大化 并购可以有效的降低企业的经营风险与投资风险,因为并购能够迅速的扩大企业的规模,增强市场竞争力,从而提高盈利能力;在市场经济环境下,行业之间的壁垒较低,为了获得更多的市场份额和利润空间,很多企业都会选择进行跨界的经营,而并购是最直接有效的方式之一,通过并购能够实现资源和优势的最优配置,达到效益最大化的目的。 在经济环境不稳定的时期,通过并购可以实现业务的精简和调整,有效地规避风险。

2、优化资源配置,提高效率 随着经济的发展,市场的竞争也逐渐加剧,企业单打独斗的力量有限,通过并购可以快速的做大做强,实现资源的有效配置。通过并购,可以把两个或者多个具有互补性和相关性的企业组合到一起,充分发挥各自的优势,取长补短,实现1+1>2的效果。 另外,在企业进行并购之后,可以重新进行资源的整合和管理上的调度,从而达到高效的目的。

3、获取核心技术,抢占市场先机 因为技术的研发有一定的周期性,而且市场的变化也非常快,因此很多的企业都会寻求可以快速获取核心技术的路径,而并购恰好可以提供这样一个机会。通过并购,可以获得被并购企业核心技术和人才团队,为后续的发展提供有力的技术支持和保障。

4、减少交易费用,降低运营成本 由于企业之间信息的不对称,交易过程中会存在一定的风险,为了避免这些风险,企业和机构往往会聘请专业的顾问公司来对目标企业进行全面的评价,从而降低自身的交易成本。但是这样的做法也会增加企业的运作成本。 而通过并购可以直接获取需要的信息,评估价值,并快速地进行交易,减少了中间的费用支出,降低了运营成本。

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1、规模经济, 降低成本提高效率; 2、降低风险增加安全性(例如避免破产、减少负债),同时也能为未来的扩张提供资本和现金流支持; 3、利用现有资源,包括人力资源和管理者;获得更好的客户基础和市场地位等; 4、扩大市场份额,实现增长目标,提升品牌影响力,占领新的市场;等等很多。

5、财务方面考虑因素也是主要部分之一,例如税收优惠的考虑。

6、管理方面,对于管理者来说,可能更多的是需要考虑如何将两个有相似性的企业文化融合在一起形成更强的竞争力或者互补的优势。

7、其他方面的因素还包括,比如由于一个企业的业务过于单一导致其在市场竞争中处于劣势的地位,通过兼并重组的方式可以增强其抵御风险的能力等。

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