对标企业有哪些？
1、选择目标企业。 选择目标企业是对标管理实施的关键，它直接决定对标管理的成效。在确定要实施的标杆后，还需要对标杆企业进行进一步筛选，以明确具体的基准。通常来讲，企业实施对标管理需要解决如下问题： （1）选哪一家作为标杆 对于这样的问题，一般没有统一的答案，因为不同的企业有不同的发展背景和需求。不过，在选择标杆企业时，应注意以下三点： （2）再选一个标杆 一个企业往往会有多个值得学习的地方，因此可以选择另一个不同领域的企业作为自己的另个标杆。
2、建立对标体系 在确定了要进行对标管理后，就需要对企业内部和外部的要素进行全面而详细的分析，这些要素包括： 3、找准比较切入点 所谓切入点指的是在进行全方位比较时应侧重考虑的因素。由于资源和能力都是有限的，所以不可能对所有因素逐一进行比较，而必须选择关键因素。在找对比自己优秀的企业或行业时，关键因素往往是显性的，比较容易确定的；而在寻找比自己差的企业或行业时，关键因素则是隐性的，不容易发现的。寻找合适的比较切入点是非常重要的。 一般情况下，比较的切入点是随着对标进程的推进而逐渐清晰和确定的。在前期，可以找一个或两个企业作为突破口，对这些企业的各方面因素进行详细剖析，从中获得更多的信息，从而为后续的决策提供依据和支持。