农电企业怎么改革？
目前，我国经济正处于转型期，电力工业也正在进行着深刻的变革；作为支撑国民经济发展、关系国计民生的基础产业，电力的供应和安全至关重要。然而随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，电力需求越来越高，与此同时，在电力行业内部煤炭价格不断上涨、环保压力日益加大等因素影响下，我国现有的以火力发电为主体的电力生产与消费结构正在发生深刻的变化。 为此国家提出了“节约能源，发展清洁能源”的口号，并制定了相应的目标和政策。如何在新的形势下找准定位，积极探索符合自身实际的发展路径成为摆在我门面前的一个重大课题。
一、转变观念，树立市场意识和竞争意识 要实现企业的可持续发展就必须转变观念，树立市场意识和竞争意识。长期以来，我国电力工业实行的是政府主导型的计划经济体制，这种体制下电力企业自然缺乏市场意识和竞争意识。面对新形势新任务，我们要不断增强市场意识和竞争意识，树立起“用户是第一”的服务理念，在为用户提供优质服务的同时开拓市场，争取更大的发展空间。
二、完善机制，增强企业发展动力 对于一个机构来说，没有完善的体制机制作保证，再完美的战略也是空谈。我们必须从完善企业经营机制入手，通过体制改革和机制创新，为企业的长远发展提供源源不断的动力。 首先要完善企业的决策机制，提高决策的科学性；其次要健全企业的内控机制，提升风险防范能力；最后要完善人才培育机制，建立一支素质较高的人才队伍。
三、拓宽领域，实现多元化发展 以供热、供气等为主业的非发电企业如何拓展新的领域、开辟新的空间，是摆在大家面前的一个重要课题。我认为要实现集团的多元化发展，可以采取两种模式：一种是横向扩张，就是向产业链上下游延伸，从事与其他业务相关的经营活动，例如我们目前的供热项目；另一种是纵向扩张，就是从事与其主营业务有关联的业务，例如开展电力工程设计、施工等。无论采用哪种方式都必须遵循两个原则：一是积极稳妥，避免盲目扩张引发的风险和危机；二是量力而行，不能因为多元化而分散了主营业务的精力。
四、整合资源，提高核心竞争力 要实现集团的健康可持续发展，就必须加强资源的整合力度，充分发挥优势，打造核心竞争力。首先要加强企业内部的资源整合，做好人才的培养和使用工作，做到人尽其才、才尽其用；其次是行业内的资源整合，要加强同行业或相近行业的联合与合作，实现优势互补、资源共享；最后是跨行业的资源整合，就是要打破行业界限，进行全方位、多领域的重组整合，创造竞争优势。