企业融资部需要几人？
不知道题主是希望组建一个怎样的融资部，因为不同的融资部的职能是有差异的。 如果只是从外部募集资金，那么可能只需要三四个人；但如果还要承担给公司融资的任务，那就可能需要十人左右了。 先来说第一种情况——从外部募集资金的部门设置。 因为外部融资其实涉及多个具体的金融工具和金融产品，所以很难一概而论需要设立多少个部门。但我们大致可以将其分为三类，每一类分别设置相应的业务部门即可达到目的。 对于这一类的金融工具，一般可以归入公司融资部的业务范畴，因此可以直接在公司融资部下设置相关职能岗位即可完成业务推进。 这里需要注意的是，公司的资金需求是有周期的，因此在设置相应的工作岗位时，也需要根据业务开展的时间节点进行规划。
以发行债券为例，一般在准备阶段会由投资银行等协助企业进行方案制定、材料制作等工作，而一旦启动发行程序，企业就需要安排相关的工作人员负责接洽投顾机构、中介机构以及后续的相关手续办理。如果仅就企业自己设置的岗位而言，在项目开展的不同阶段设置相应的人员即可满足要求。 当然，上述岗位只是一个大致的设置方向，具体也可以根据企业的实际情况进行调整。对于规模较小的企业甚至可以考虑统一由财务部门负责公司融资业务的办理，不过这样就会存在一定的权限风险，建议慎重考虑。
再来聊第二种情况——同时承担公司融资与对外投资功能的部门如何设置。 如果想让融资部同时承担公司融资与对外投资的功能，最好的做法其实是将这两个功能拆分，分别设立两个部门。之所以这样设置是为了保障两个部门在决策时能够充分地进行论证，避免因意见不一致导致的工作延误。
当然，这样做虽然可以在形式上保证两个部门之间的相互影响降到最低，但实际的操作中难免会出现交叉，因此需要在制度设计上加以完善。 比如可以在部门内部设置复核审批制度，由两个人分别负责审批，并确保两人的意见一致。还可以引入外部专家的意见，对项目的可行性进行论证等等。 要想做好一个部门的设置，除了要考虑工作的效率问题外，还需要注意细节上的完善，以防出现问题。