企业多年亏损如何预警?

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对于亏损,我们一般通过两个指标来分析,一是营业收入的增速,二是毛利率水平。如果这两个指标中任何一个出现大幅下跌的情况,并且持续的时间比较长,就应该引起我们的警惕了,应该深入分析是什么原因造成的,该业务是不是还应该继续亏损下去等,以采取相应的措施。

在A股市场中,很多主营业务发生亏损的企业仍然可以维持着股价的不跌甚至上涨,但是这种情况并不说明这些企业的经营就是健康的。

1、某只股票的业绩出现大幅下滑或者亏损的时候,首先关注这个报告期是不是有非经常性损益的项目存在(如资产减值损失、处置子公司及其他营业单位收益、政府补贴等),如果有的话,应当将这部分收益减去,因为不属于主营业务的收益,不是长期稳定的收益。看是否已经影响到主业的正常发展。

2、其次关注是不是行业周期的关系,有些行业的公司存在一定的周期性,在这个周期内会出现盈利或者亏损的情况,如钢铁、煤炭等资源类行业的周期性就相对比较明显,在这种情况下,应该结合行业周期规律和公司的实际状况进行具体分析。 如果经过上述两方面后,发现亏损确实是因为特殊因素造成的,那么短期内这种亏损无需担忧,但是如果连续几个季度都出现同类型的亏损就需要注意,可能现在的亏损正在酝酿更大的危机。

3、最后需要强调的是无论采用什么样的方法对财务数据进行剖析,都不能忽视对企业生产经营情况的分析,财务报表是通过会计核算形成的,而会计核算的基础是交易,如果没有真实的交易做保障,再好的分析都是无本之木。分析财务报表的同时必须兼顾到企业对资金的运用情况和生产经营情况。否则就容易顾此失彼。

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1、财务总监或总会计师的权限 首先,应该从决策层面考虑,是否设置独立财务负责人(CFO)的职位和相应的管理权限——一个优秀的财务主管在企业的地位是很高的!其次需要明确财务副总及首席会计的职责定位,以利于分工协作。再次就是具体的工作任务分配了

2、部门职能和岗位职责 目前很多公司都是财务部下面分设若干科室,每个科室分别由一个人负责管理,这样分工的好处是可以快速形成职责划分;缺点是容易造成信息传递上的问题。如果实行大部门制,就必须要做好流程设计和业务指导。否则就容易出现乱作为的情况——比如对同一个事项的处理存在分歧时怎么办等问题

3、预算方案 对于非上市公司而言其实很难做全面的预算规划,只能根据主要业务来编制大概的预算计划,并尽可能细化到每一块费用开支上;对于上市公司的年度报告则需要更详细的预测数据——包括销售收入与成本分析、融资安排等。因此你需要认真研究一下这些方面的资料,然后做出你认为合理的预算报表提交给高管层和董事会审批

4、财务管理方法 在你的报告中要详细说明采用什么样的方法和流程来进行核算和控制。尤其是财务分析的方法论更要进行重点说明

5、重大风险 如果真的发生了亏损那一定是出现了严重的危机,你要把可能引发这种危机的主要因素找出来并加以应对

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