企业能力建设分析原因？
一个企业拥有核心竞争力的要素一般有以下几点： 1、优质的产品和服务；2、权威的专业人士坐镇；3、强大的研发能力及技术；4、创新的商业模式；5、高效的执行力；6、健全的法制体系；7、良好的信誉和口碑.... 一个企业的竞争力，归根结底由该企业的人员素质所决定。人员素质主要包括两个方面：一是人员的专业能力（专业知识、专业技能）二是人员的管理能力(沟通能力、协调能力)。所以，提升企业竞争力要从提高员工的专业能力和管理素质入手。
1专业能力的培养可以分两个层面：一个是岗位专业技能的深度培训，另一个则是跨岗位的综合技能培养。两者缺一不可，应兼顾到位，以确保员工能够融会贯通，真正具备“一专多能”。
2管理能力的提升同样要分成两部分：一是管理基础知识的学习，二是管理实践经验的积累。两者互相补充，共同促进，从而营造管理人才的知识结构。 建立学习型组织、塑造持续学习能力是企业建立学习体系的出发点与立足点。因为，未来的竞争是学习的竞赛。