企业如何提高资产质量?

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1、控制融资风险,降低资产负债率 一般来说,企业的经营活动会产生现金流,但融资活动产生的现金流则是将原本没有现金流入的项目通过融资加以实现。所以融资活动的本质是资金在业务环节和财务环节之间的流转。这种流转是否顺畅,有没有可能阻塞,关键就在于企业所采取的融资方式是不是合理,是否存在融资风险。 当前很多企业经营不善,出现资不抵债的情况,其实很多时候都是由于过度融资造成的。

2、优化投资结构,把握投资项目时机 对于很多企业来说,经营不是目的,赚取利润也不是最终的目的。企业的存在是为了满足社会需要、创造社会价值。所以在一定条件下,企业可以通过牺牲眼前利益,甚至短期亏损来满足长远需要,创造更大收益。这就是我们常常提到的战略眼光。 一个好的投资项目往往具有以下几个特征:能产生现金流且数额较大;与现有业务相关联,能够形成协同效应;有利于扩大市场份额;技术含量高,拥有一定的垄断性;市场潜力大,预期效益好等。 在进行投资项目决策时,不能单纯以收益最大化为原则,应该结合企业实际情况,从长计议。

3、盘活存量资产,适当进行资产重组 很多企业存在着大量的闲置资产,这些闲置的固定资产、无形资产等的资金占用是比较巨大的。对于企业来说,除了积极寻找合适的项目进行有效投资外,还应当对现有的资产情况做进一步的梳理,发现闲置的资产,及时进行处置,从而释放出更多的资金,用于日常的经营活动。 另外,对于一些经营状况不佳的企业,也可以通过适当的资产重组来拯救。所谓资产重组就是指企业基于未来发展需要,对现有资产进行重新配置和整合,同时引入新的资本,从而得到全新的发展的过程。成功的资产重组可以激活一潭死水,挽救陷于困境中的企业,让它起死回生。

4、完善公司治理结构,落实内部监控体系 一套良好的公司治理结构有助于明确各参与方的权利和义务,从而有效地开展各参与方的工作,使资产在使用过程中受到有效的监督和控制。 完善的内控体系也是一个非常重要的事情。很多企业出现财务混乱、资产流失的现象,往往是由于内控体系不健全或者执行乏力造成的。所以加强内控制度的建设,并确保制度的落实至关重要。

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1.做好风险识别,控制风险的源头 风险管理是管理整个企业的流程中重要的一个环节。通过合理的机制和制度来控制业务的风险点,明确每一个部门、岗位的风险职责以及相应的管控要求; 同时制定出应对各种风险发生时的处理办法及程序文件,让操作人员有据可依有章可循。

2完善风险评估体系 企业应建立起一套全面的风险评估系统。包括内部环境风险评估(企业文化)与外部环境风险评估两方面 对公司可能发生的重大风险进行预判分析并加以防范。这样才能够将可能发生的风险扼杀在萌芽状态!

3建立信息管理系统 在当今社会大数据时代信息的收集和分析更为重要。运用专业的信息系统对企业整体运营状况进行分析才能找到问题所在,从而对症下药解决难题。而财务数据是企业经营中最关键的信息之一,更是财务管理的重要基础。因此需要建立一个科学的财务数据分析平台以供高层决策参考!

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