小微企业怎么转型？
做企业这么多年，遇到这么多客户，总结出来的经验就是：能活下来，就尽量别死去。 尤其是今年这么艰难的环境下，能活下去的企业已经是奇迹了，还有多少人处于倒闭的边缘，如果企业主懂得止损，不盲目投入，很多困难的时候其实只要死撑就一定可以过去；但如果死撑下去，很多原本可以活下来的企业也死了…
所以我认为，现在的首要问题不是怎么转型，而是想办法让企业先活下来！对于大部分企业来说，活下来的办法就是开源节流，减少开支，特别是减少不必要的花销，当然这个不必要花的钱要分开来对待，有些是可以节约但是不需要大幅度缩减的开支（比如一些必要的宣传费、行政费用等），而有些是完全可以节省的支出（比如市场开拓费、业务招待费等）。
当然在节流的同时也要考虑如何再寻找新的利润增长点，毕竟光节流不求增长点的节约式经营是无法走远的。对于部分行业来说，可能暂时找不到合适的利润增长点，那么就做好节流工作，保存实力，以待时机。
而对于一些可以通过改变商业模式来获得利润的增长的行业而言，可以考虑进行转型，只不过转型并不是一句空话，而是要有相应的计划和行动的，否则还是原地打转。 举个例子：我之前辅导过一个加工型企业，传统对外采购原材料，然后加工成产品卖给客户的模式，由于行业竞争激烈，利润较低，且融资贷款较为困难，企业经营比较困难。经过交流沟通后，对企业情况进行分析，发现企业在成本控制方面做得较好，财务指标健康，只是受限于业务规模，盈利空间较小而已。于是建议企业通过转变销售方式，尝试把成品卖给我们，变成我们的半成品，然后我们进行进一步的生产加工，最终成品出售给客户，这样既能帮助企业扩大销售规模，又能因为产业链的关系，利用我们的资金优势，提前预支生产款，解决企业的现金流的问题。
虽然最后因为这个客户项目进展得较为顺利，所以我个人还是比较看好该项目的成长性，遂加大了投入，增加了股份，变成了该项目的合伙人。这就是一个通过转变商业模式来实现扭亏为盈的案例。