企业合作后如何协同？
这个问题提的有点泛，我简单说下我的看法
1、首先确定你的业务模式，到底是To B还是To C。这个决定了你要合作的客户群体，以及最终用户在使用产品时的流程。以用户为中心的设计在这里就很重要了； 然后要确定你的核心业务能力，也就是你区别于其他同类产品的优势，是技术上的，还是功能上的，或者说是客户资源方面的。这是决定你能够服务客户什么样的层次和体量最重要的因素。
2、第二就是你的渠道能力了。毕竟对于企业级的产品来说，销售触点非常重要。怎样能够最直接有效率的找到你的目标客户，并且能有效的建立联系，推进业务的进展，这都是需要在合作之初认真思考的问题； 最后就是执行力了。再好的模式，没有好的执行也是竹篮打水一场空。双方需要明确各自的任务分工，以及完成进度和周期，并且要有相应的监督机制，确保每一步的工作都能有效开展。
以上都是一些比较虚的概念，具体落到实处还需要根据你们双方的实际情况来定。毕竟企业级的产品和服务不同于互联网的快消品，不是说的清楚就好用的。需要花相当的时间来培养客户的认知度和使用习惯。所以先打基础，慢慢培育市场才是关键。