企业原材料多的原因？
1、材料管理有漏洞，没有形成系统有效的材料管理制度； 材料入库无单证，无验收手续，导致材料的收入、支出无凭据可依； 领料无签单制度，造成谁领料不清楚，多领、少领、不领的情况都没有人负责； 工序交接无手续，哪个工序责任不清；
2、采购计划制订得不科学，与实际不符； 供应商供货不及时、数量不足； 仓库管理人员责任心不强，业务不熟悉； 采购人员吃回扣，以权谋私；
3、采购的物料品种、规格与合同规定的要求不一致，有的是为了应付检查搞虚假合同，有的干脆就没有签订合同。 采购物资数量严重短缺，质量低劣，给生产和工作带来了巨大的损失；
4、库存材料日常管理混乱 各生产车间、部门领取的材料不及时入账，不及时核算，造成帐实不符。 有些材料虽然已经使用，但有关人员没有及时办理入库手续，使这些物资变成企业的隐性债务； 多报或少报领用材料，账面与实际不符；
5、财务对存货的监督力度不够，存在会计监督缺位现象 如果发现会计人员对违反制度的疏忽或有意违犯而不加纠正的话，就会使错误继续下去甚至扩大，给企业带来难以挽回的损失。因此加强财务会计监督尤为重要；