企业制造战略有何作用？
企业制造战略（Manufacturing Strategy）是企业根据对内部资源和外部环境的分析，所确立的企业发展模式和路径的选择，包括具体的产品、服务、技术、市场等决策的制定。 这里涉及两个重要概念：一个是“企业”，另一个是“制造”。二者缺一不可。 什么是企业？按照不同标准，可以对企业作出多种定义。一般而言，我们谈论一个组织是否是企业，是以是否具备以下三个特征为判断基础的：
1.它是市场的参与者；
2.它是具有一定规模的经济组织；
3.它具有自主经营权。 以上三条标准之间并不存在必然的对应关系，但任何一条单独出现时，都可以作为判定是否是企业的依据。 什么是制造？制造在这里指的是工业产品，即由机械、仪器设备等物质条件构成的，可供人类使用和消费的物质产品。这种产品区别于其他商品的最重要的特点在于可重复性或称可复制性——无论最初是由手工还是机器制造的，经过一定程序，该产品可以在很大程度上重现。对于制造业而言，最重要的是如何有效地组织大规模的生产。
从上述企业对现代经济的重要贡献来看，我们大概可以将企业分为三类：制造类（Manufacturing Firms）、服务类(Service Firms)和销售类（Sales Firms）。 一般来说，前两类更加倾向于生产制造商品，后一类更偏向于提供某种服务。但是，在实践中往往会存在交叉情况。一些公司同时提供产品和服务的情形非常普遍，在上述分类中难以做出明确区分。例如，谷歌同时也是一家巨大的销售机构，而京东则同时是一家零售企业和仓储式便利店。在这种情况下，为了研究的方便，我们可以将企业划分为其核心活动和核心业务进行考察。