企业怎么控制人才流失？
1、建立有效的激励机制 员工离职的原因有很多，但无外乎两个方面——内部因素和外部因素。对于企业来说，应该从内外两方面来吸引人才，留住人才。 从外在的因素来看，企业应该具有能够吸引到人才的硬实力。这种硬实力可以体现在薪资水平上、福利待遇上、职位晋升上等等。只有当企业拥有这些硬件条件后，才能和同行业其他竞争对手进行博弈，争取人才。
当然，企业除了具备这些硬件条件之外，还应该具备能让人才心甘情愿留在企业的软实力----激励制度。所谓激励制度，就是让适合企业的人才得到相应的报酬，从而激发他们的工作积极性。而这种激励制度，应该是因人而异的。因为不同层次的员工所期望的激励措施是不同的。
比如，对基层员工来说，他们最关心的是自己当前的收益，因此企业可以将当前的收益和岗位挂钩，实行绩效工资制；而对于中高层员工来说，他们更关心自己的长远收益，所以企业的激励措施就应该和员工的职业生涯规划相结合，通过完善的培训体系，畅通的晋升通道，确保中层和后层人员也能得到理想的薪酬和福利。
2、建立良好的企业文化 一个真正优秀的企业文化能够极大地促进员工满意度，提升员工幸福感。而一个差的企业文化则会让员工抱怨连连，痛苦不堪。 所以，作为人力资源领导者，必须深度参与文化的建设与传播过程中去，通过文化的熏陶和引导，让企业文化成为推动力量，而不是内耗成本。
华为在发展中一直坚持“以人为本”的思想，始终强调尊重员工，关怀员工。在华为，无论是高层管理者还是普通的HR员工都有两个基本信念——“人力资本增值是第一导向” 和 “员工利益至上”。
正是基于这两个观念，华为在人力方面投入大量资源，并在实际工作中努力践行。 首先，华为在员工培训方面不惜投入巨资，保证员工即使在工作多年后也能不断地更新知识，增强能力。其次，华为在薪酬福利方面一直给予员工足够的保障。最后，在职业发展方面，华为提供了丰富的职涯发展路径供员工选择。
3、做好员工关系管理 人非草木，孰能无情。作为一个理性经济人，员工在企业中不仅需要经济的回报，也需要精神的慰藉。所以，企业做好员工关系管理工作就显得尤为重要。
做好员工关系管理，一方面要求企业领导者做好群众工作和关系网建设；另一方面也要求人力资源管理工作者做好具体的员工沟通和关联工作。 具体到工作中去，我们可以从以下三个方面着手准备。
① 了解你的员工：掌握每一个员工的性格特点、脾气秉性是做好员工关系管理的先决条件。如果你不知道你的员工是谁，那你怎么可能做好他们的工作呢？② 理解你的员工：理解了员工的个体特征之后，你需要进一步去了解员工的群体特征。同一个岗位，可能是因为不同的员工其特质有所不同，所以你需要的做法也应该因人而异。③ 关爱你的员工：爱员工不是一句空话，它需要落实到工作的每一个细节。让员工感受到被关心被爱护，这是做好员工关系管理的关键所在。