企业衰退期怎么办？
首先，企业不会自动进入衰退期的。 企业的生命周期分为探索、成长、成熟和衰退期四种形态。 在大多数情况下，一家企业会在市场机会消失或替代者出现时，由成熟期步入衰退期，也有部分企业在遇到不可抗拒的因素（如破产、重大法律诉讼等）或经营不善的情况下迅速崩溃，从繁荣走上衰退。
当然，也有一些企业能够摆脱生命周期循环的束缚，取得连续的增长，这些企业通常具有清晰的竞争战略，并始终贯彻实施这一战略，如海尔的张瑞敏一直在思考怎样把海尔打造成世界名牌，所以他不断地创新和调整自己的产品结构，在海尔进入各个产品领域的过程中，其竞争力不断得到强化；再如联想，通过一系列的外延式扩张，实现业务多元化发展，也使自身的实力得到了大幅度提升。
不过，上述两种情况都只是特例，更多的企业还是随大流，在市场的浪潮中随波逐流，缺乏明确的目标和正确的举措，当市场竞争趋于激烈、新进入者的威胁加大时，这类企业最先受到冲击，处于衰退期的概率最大。
那么，处在衰退期中的企业有没有出路呢？答案是肯定的。 其实，任何一家公司，只要它能够生存下去，就意味着它拥有某些其他人不具备的核心能力。关键问题是，这种核心能力是否适合市场环境的需求。 如果您的公司正在经历衰退，不妨自问以下几个问题：
1．我们的产品是否在市场上具有绝对或者相对优势？（我们是否有别人没有的优势？）
2．我们的产品是否适应当今的市场需求？（产品是否经过重新设计？）
3．我们的营销组合策略是否适当？（包括渠道选择、价格制定、促销手段等）
4．我们的组织机构设置是否合理？（有无多余的机构和人员？）
5．我们的员工是否充满激情和创新精神？他们的能力能否胜任目前的工作？
6．我们的资金流是否正常？开支是否超支？有没有节省经费的余地？ 如果有，就请从这几个方面着手解决，如果没有，或者无法解决，那就请做好退出的准备吧！