如何管理好科技型企业？
我以在Intel工作近20年，以及作为创业者经历近10年的经验来看，对于“如何管理好科技公司”这个问题，我认为可以归纳为以下4点：
1、找到公司的优势并发挥它的作用； 每个公司都有其独特的优势和劣势。例如，某公司可能很擅长开发新产品，而另一家公司则可能擅长运营。作为领导者，需要明白企业各自的优劣势，清楚知道该企业在市场中的位置，然后根据企业的优势制定相应的策略。
2、组建优秀的团队并培育人才； 没有人才的团队是一盘散沙，不会成长的团队是没有未来的。作为一个领导者，最重要的是发掘人才、培养人才，进而组成一个高效率的团队。
3、确定正确的方法并在组织中实施； 有的时候，一个企业出现业绩下滑的情况，其原因可能是缺乏正确的经营战略。作为领导，不仅要看到当前的问题，还需要透过现象看本质，寻找深层次的原因。从而根据原因来制订相应的策略并组织实施。
4、构建良好的企业文化并推动企业执行； 优秀的企业文化能让企业如虎添翼。作为领导，需要构建积极向上、相互信任的企业文化，并且要让员工了解企业文化的重要性，让大家共同参与到文化的构建与传承当中。同时，好的企业文化也需要通过实践去检验并修正。 从上面4点可以看出，作为企业的领导，所需要具备的不仅仅是技术能力，还需要有扎实的管理基础。
在Intel期间，我所负责的业务规模从几百人到两千多人，销售额从几个亿到上百亿元。通过不断的积累和学习，我感觉自己是比较胜任这个工作的。当然，最重要的还是要有一个开放的心态，多向他人学习，才能让自己不断成长。 希望我的经历对各位看官有所帮助。