一般企业利润多少合适?

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对于工业企业,尤其是制造类工业,成本项相对较少,也比较容易计算;所以这里讨论的企业盈利状况也就比较纯粹一点。 利润=销售收入-成本 销售收入很好理解,就是你卖产品/提供服务所得的收入;而成本就包括你的生产成本(原材料+人工费+费用)、销售费用(包含运输费用和销售人员的提成等等)和财务成本(贷款利息+融资费用等)。 理论上,你把以上几项加一起,就是你在经营这项业务上的成本了,然后用你本次销售的收入减掉这些成本,就是你所获得的利润了 但实际并不是这样简单,因为企业获得一定的营业收入后,并不是所有资金马上就能变成现金回到手上。尤其对于制造型企业来说,需要留够库存来保证后续的发货和应收账款收回,因此会有一部分资金沉淀在下游客户那里;同时企业还要留足现金来应对政府的检查、税务的催缴以及突发的事件等不确定性开支,所以在正常生产经营情况下,企业的流动资金是远远小于你的销售收入(也就是你手里没有那么多钱,但你依然可以正常进货和销售,只不过资金的周转速度会减慢而已)。

为了便于计算,假设你的销售收入全部能够及时转化为现金并存储在手头,那么以下公式就更加简单了: 利润=销售收入-(生产成本+销售费用+财务成本) 显然,上述公式中成本项跟销售收入相比非常小,甚至可以忽略不计。也就是说,一般情况下,只要你的成本控制在非常低的水平,甚至低于你的预期,则你的利润就会相当可观! 而对于服务型企业,例如酒店、餐饮、旅游、娱乐等,由于很难区分你的收入到底是哪部分产生的(如无法区分是谁提供了哪个具体的服务从而算出他的收费单价),因此这类企业就很难用收 入-成本的公式来计算其净利润,但是我们可以采取另外的方式来计算——先估算你所有的支出,然后倒推收取费用的单位成本,进而测算你的收入,二者相减,就是你的利润或者亏损额度了。

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很多企业管理者希望通过管理会计体系来提升企业的盈利能力。但如何界定企业盈利能力的优劣,往往是比较棘手的一个问题。

净利润水平是一个比较综合的盈利能力指标,也因为直观性强,而成为应用最广泛的盈利能力评价指标之一。但是它是一个相对指标,不同的行业、不同的企业之间无法直接比较净利润水平的高低,也就无法知道自身的净利润水平是否达到了较为合理的水平、企业盈利能力是否处于“健康”状态,更无法基于“症状”,采取有效措施提升企业的盈利能力。

事实上,无论是管理者,还是股东,都希望能够最大限度的获利,因此在考虑净利润最大化目标时,实际上就是在寻求企业在“健康”状态下盈利能力的最大提升。

从企业实现净利润的过程来看,企业的经营活动创造了“利润”这个“生命元素”,而管理活动是该“生命元素”成长的环境。因此,通过对企业经营活动的“输血”和对管理活动的“环境养护”,是提升“生命元素”能力的根源。

在现代企业管理体系中,全面预算管理体系扮演了企业“环境管理”的核心地位。因此,将全面预算管理作为“生命元素”健康生长的标准,构建以净利润为主要指标的盈利能力指标库,就能在评价企业盈利能力状况的同时,对评价结果进行针对性改善,提升企业“健康”盈利能力。

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