日本中小企业停产原因？
日本中小企业的经营，从宏观环境看有三个难题一直困扰着他们。这三个问题就是人力资源的匮乏、资金资源的匮乏以及市场的匮乏。 从微观上来看，一个企业具体会面临哪些困境呢？
1 、缺乏优秀的创业人才 成功的领导者是企业成功的一半，如果企业缺少了一位优秀的领导者，那么企业的成长就会受到限制。因此很多处于迷茫期或瓶颈期企业，最迫切需要学习的就是如何培养属于自己的优秀企业家。
2 、缺乏正确的人才引进机制 一个企业是否具有竞争力，最关键的一点就在于它所拥有的人才的竞争力。但很多中小企业由于没有建立正确的人才引进机制，所以即使有高薪也吸引不了优秀人才，从而陷入“人才危机”中。
3 、无法合理进行组织架构的设计 合理的组织架构可以让企业运作更加高效，同时也能让企业更好地适应外部环境的变化。然而很多中小企业并没有做到这一点，要么是组织架构设计得不够科学，要么就是没有及时调整已经过时的组织结构。
4 、缺乏核心竞争优势 任何一个企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须要有自己的核心优势。核心竞争力既可以是一个先进的产品研发能力，也可以是独特的企业文化，更可以是完善的客户服务体系等等。只要能够为企业带来可持续性收益的资源或能力，都可以称之为企业的核心竞争优势。
5 、缺乏系统性的盈利模式 盈利模式对于企业来说就如同造血功能，一个不能为自己创造利润的企业，就好像一个人没有了心脏一样，只有不断地消耗资源而没有任何产出。所以，无论企业规模大小，都应该认真思考这个问题——我的企业靠什么赚钱？（注意，这里说的不是“怎么赚钱”而是“靠什么赚钱”）
6 、缺乏明确的业务定位 很多小企业都面临这样那样的问题，这些问题归根到底都是因为企业的业务定位不清晰导致的。一旦企业丧失了目标，就像人在黑暗中走路，无论怎么努力都看不到光明。所以，找准方向是企业经营的关键一步。