红墙股份何元杰？
1、从个人履历来看，他是一个很有战略眼光的领导人 何老1957年出生，湖南邵阳人。本科学历，高级经营师职称。2003年进入房地产行业，历任北京万通鼎安国际置业有限公司副总经理兼北京分公司总经理、北京万通新世界广场有限公司执行董事等职务；2006年至今任公司执行董事长兼总裁。
在担任以上职务期间，组织制定了万通集团的发展规划，将原来分散的经营区域进行整合，大力开拓华南市场，并成功开发了第一个综合体项目——广州万通大厦。 2008年，国际金融危机席卷神州大地，各行各业都遭受了一定程度的冲击，但房地产作为典型的周期性行业却迎来了一波强劲的反弹。在这之前，红墙的大部分拿地都是采取与政府合作的方式，这一波行情让何元杰看到了商业地块开发的机会，于是红墙开始着手进行商业地产业务的开发，并一举拿下了位于朝阳区东三环北路的宝星国际大厦项目。
宝星国际大厦是红墙目前最大的单体物业，总建筑面积约4.5万平米，容积率高达9.2。为了这个项目，何元杰亲自坐镇一线，全程督战，最终顺利将项目带到施工许可阶段。
一个重要的商业项目背后往往有很多值得深究的细节，而何元杰对细节的要求几乎是吹毛求疵的。我印象比较深的还有宝星国际大厦的玻璃幕墙，单块玻璃的面积比较大，何元杰担心运输途中出现意外，便要求工作人员在玻璃上画上网格线，没想到这个办法真的收到了奇效。
2、他很重视企业品牌形象 作为一家地产上市公司的高管，何元杰给人的第一印象是很儒雅，说话不急不躁，很得体。即使在压力比较大的情况下，他也总能保持一种从容不迫的状态。
红墙一直致力于打造成业内的标杆品牌，因此对自身的要求十分严格，不管是对外还是对内，都力求给用户提供最好服务。比如说我们对外发布的文件，无论是邮件还是纸质文档都要确保排版整齐，字迹清晰，没有任何错别字；接待外来访客的时候，不管人数再多，总会安排人员引导，保证秩序井然。这些细节上的工作得到了客户和合作伙伴的一致好评。
3、他是务实型的领导者 和很多从传统房企转型过来的人不同，何元杰没有固守以前的旧体系，而是勇于打破陈规，创立适合企业发展的新路子。他不喜欢空谈理论，更喜欢用实践来说话。因此我们在工作当中总是能看到各种创新性的举措，例如把集团分成多个产品线，分别由各个事业部负责，实现内部资源的高效利用；比如实行预算包干制，充分下放用人权和资金权等。正是由于这种敢想敢干的领导作风，才使得红墙能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。