企业停产库存怎么处理？
谢邀 之前回答过类似问题，稍作修改重发 对于题主的这个问题，我做过一些研究，并且也亲身经手过一些案例，所以略有感触，在这里分享出来，希望对你有帮助。 对于一家企业来说，最大的成本莫过于人力成本，而对于仓库而言，最大的人力成本便是人工成本。如果仓库存在大量的积存物料及成品，且由于市场前景不佳而无法及时销售出去，则意味着企业将承担更多的仓储费用，同时还会因库存物资的资金占用而面临更大的财务压力。 如果企业的库存物资及产品品种繁多、数量及金额巨大，那么除了尽快处置库存资产以回笼资金外，还应该做到以下几点，以减少损失，确保效益最大化：
1.建立库存台账 不论是原材料还是产成品，都应该建立详细的库存台账，以准确反映物料的入库时间、数量与质量以及出库情况。这是做好后续盘点工作、核算库存成本的基础。同时，还应明确库存物资的保管人员及其责任，以便于负责人员对物资进行有针对性的管理，并定期盘点，防止出现差错或漏计。
2.合理保管库存物资 为了减少损耗，提高效益，必须采取合适的措施对库存物资进行合理的保管。首先，应加强出入库的管控，严格审核凭证，杜绝违规操作；其次，要做好仓库的治安防范工作，防止发生偷盗事件；最后，还要做好仓库的防火、防水、防盗等工作，消除安全隐患，保证财产安全。
3.做好库存分析，制定销售策略 为更好地处置库存物资，须做好相应的库存分析工作。通过对比同期数据、分析历史数据等方式，找出影响库存的原因，是采购不到位、生产效率低还是销售不畅，然后对症下药，及时调整采购量、生产量和销售量，从而有效降低库存水平。与此同时，还应结合企业实际情况，制订相应的销售策略，如折扣销售、清尾销售等，以快速变现库存货物，回笼资金。
4.利用网络资源，拓宽销售渠道 当企业库存物资较多时，单纯依靠线下渠道进行销售显然难以见效，此时，可借助互联网优势，利用网络平台拓宽销路。一方面，可以在网上发布产品信息，吸引潜在客户；另一方面，还可以组建团购群，由专人对团款进行跟踪记录，确保交易顺利完成。若是线上推广效果同样不佳，则可考虑委托专业第三方电商代运营公司，借其在营销、运营、供应链等方面的资源优势，助你摆脱瓶颈。