贵人鸟是什么企业?

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曾经做过一段时间的零售销售,也接触过一些品牌。以我个人的了解来说,把一个品牌做到全国知名,至少需要做到这几点:产品过硬、价格适中、渠道通畅、宣传推广到位。 首先来说产品质量,这取决于很多因素,这里只谈两点,创新和设计。作为一个运动品牌,应该明确自己的目标客户群体,是年轻的学生族还是中年的健身族,是追求性价比的还是崇尚品牌消费的。在明确了目标客户后,就可以针对性地推出适合他们的产品,比如在材料的使用上,学生群体可能更偏爱轻便透气性能好的鞋子,而中年人群则更注重鞋子的稳定性与耐磨性。在细节处下功夫,做出有自己特色的产品。

其次来说价格,价格是否合适很重要,太贵了消费者不愿意购买,太便宜了很有可能伤害到品牌的价值。所以,找准定位,制定合理的定价策略很重要。最后来讲渠道,好的产品还要有好的销售渠道,实体店与电商目前来说都是重要的销售通路,如何协调好两者之间的关系,利用好所有的资源来推广和销售产品是一个重要课题。

最后是宣传与推广,酒香也怕巷子深,一个好的产品要想让更多的人知道并产生购买的欲望,做好宣传和推广工作尤为重要。可以通过异业合作,捆绑营销,线上线下联动等方式和方法来实现。但宣传和推广绝不是单纯地打价格战,低价没品绝对吸引不了人,高质量和高口碑才是正道。

以上仅仅是个人对于品牌打造的浅见,难免有所遗漏,还请多多包涵。

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这个企业我了解的比较深入,14年的时候因为公司破产重组被接管过来的 接手前公司已经资不抵债了,当时负债达到50+亿(现在负债应该更高)。 然后就是新股东入主开始重整资产和债务。在那个时候他们做了很多的事情来扭转局面,比如说把工厂全部关掉(当然工人是遣散了,但我觉得这是明智的举措)然后把生产搬到福建泉州去进行,并且引进了很多新的生产线。

还有就是在2017年收购了A股上市公司贵人鸟,这样公司就实现了借壳上市了,所以股票简称也由之前的ST信通变成了现在的*ST贵人。 在之后就是不断的扩张店面,开专卖店,做线上渠道等等一系列的商业策略,虽然效果还是有一些的吧…… 但到了2019年下半年的时候,由于公司现金流的问题以及之前的一些投资项目的失败,公司的经营出现了一个比较大的问题,于是又开始关店,裁员,缩减开支等一些列措施。

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