企业转型升级怎么进行?

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1.企业转型就是公司从传统行业进入互联网行业的创业过程,可以理解为“换道开车”;升级则是提高车上各种装备的水平(人力资源、技术能力),让公司能开得更稳更快,而不是去另外买一辆更高级的车。

2.我认为的转型是公司主动寻求的变化,而升级则是公司在某个领域被动的适应变化。转型是为了追求更高的利润和市场份额,可能是公司战略层面的思考结果,也可能是某个人才的灵感爆发。升级更多的是被外部环境逼迫而成的,通常是由市场、客户需求的改变所引起。 比如,原先你们家是做传统的家电销售的,随着阿里巴巴淘宝聚划算等电商平台的兴起,如果你还坚持传统的销售模式,不做任何变革的话,那么你的生意肯定会越来越难做,这叫升级。因为消费者网购的习惯一旦养成就很难更改。所以你得升级自己的渠道,搭建网上销售平台,这属于升级。 而如果你家是卖电饭煲的,最近发现京东上有个牌子卖的电饭煲特别火,销量也很大,于是你家也跟风上了这个牌子的电饭煲,这是转型。也就是说,你为了追逐更大的利润,打价格战,抛弃原来的品牌理念,另起炉灶做其他品牌的产品。

3.两者都没有绝对的对应关系,关键是看推动因素是什么。如果是市场不好导致业绩下降,被迫优化成本和结构,那应该是升级。但如果是因为竞争对手更强,为了追求更好的销量和市场占有率,放弃一些利润和姿态,那就是转型了。 这两个词在当下的商业环境中用的都很泛滥。很多人把失败归结于“转型太困难”,其实很有可能只是你的升级不到位而已。

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1. 公司成立之初,定位是做什么的?现在呢? 在转型期间所做的市场调研和定位分析是否准确有效?是否在正确的轨道上运行发展? 如果不是,那就需要重新做市场调研并重新寻找合适的方向;

2. 在未来几年里,你的产品或服务在细分领域内有没有竞争对手能做的比你更好、更快更便宜?如果有又该如何?如果没有又如何? 你现在的资源是否有足够的实力和能力来做这件事?如果不能就需要加大投入,并且还需要找到合适的合作者来帮你分担一些工作和风险;

3. 你的产品和服务是否能满足客户的需求?你是否可以解决客户的痛点或是需求?如果可以那就OK了;如果不可以那你就得考虑通过什么样的方式来解决这些问题! 然后就是渠道和推广的问题啦~如果以上问题你都解决了那接下来就简单了哈~

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