企业存货增加的原因？
1、生产环节原因 企业购买原材料，有可能存在采购人员疏忽等原因导致多买，造成材料库存量增加；也有可能企业在生产过程中由于核算失误等原因导致原材料实际消耗量大于计划耗用量从而形成材料库存量的增加。 企业生产产品（或提供劳务）可能由于工艺流程、技术原因等导致产品（或提供劳务）无法成功产出或产量不足，从而使在产品数量大增，占用大量资金，也可能出现产品库存量增加的情况。 在产品的整个生产过程一般包括原材料——加工——装配——检验——入库等多个环节，任何一道工序的拖延都会造成“在生产过程中”这个环节的延长，从而导致在产品数量的累积，进而使产品库存量增加。
2、销售环节原因 在销售过程中可能会因为销售人员的失误或者客户要求的变更等导致合同无法顺利履行，从而形成存货的增加。 例如：合同约定一件产品卖给你，但销售人员错把50件产品交付给了你，那么这50件产品就会作为存货暂留在企业手里。 又比如：你在我们这里下了订单要购买100个零件，我们通过海运将货物发给你，但是船只在行驶的过程中发生了碰撞，不幸有一些零件受损，当我们收到你通知说我们的零件少了的时候已经过了交货期，为双方都造成了不必要的损失。这样也会引起存货的增加。
3、其他因素 除了以上两点外，企业可能还会因为自然灾害、意外事件以及资金不足等情况导致存货增加。 自然方面，可能当地气候突然转暖，致使你的冷库里的原料微生物繁殖而变质；也可能在你运输途中因暴雨天气导致道路堵塞，使本来应次日到货的物资延期一天到达等等。 意外方面可能更不容易控制，比如突如其来的事故导致生产线停止运转，虽然很快维修好了设备，但是却因此多了许多中间环节，使得产品无法及时供应到市场，从而产生存货。