这个问题提的有点泛，我简单说下我的看法
1、首先确定你的业务模式，到底是To B还是To C。这个决定了你要合作的客户群体，以及最终用户在使用产品时的流程。以用户为中心的设计在这里就很重要了； 然后要确定你的核心业务能力，也就是你区别于其他同类产品的优势，是技术上的，还是功能上的，或者说是客户资源方面的。这是决定你能够服务客户什么样的层次和体量最重要的因素。
2、第二就是你的渠道能力了。毕竟对于企业级的产品来说，销售触点非常重要。怎样能够最直接有效率的找到你的目标客户，并且能有效的建立联系，推进业务的进展，这都是需要在合作之初认真思考的问题； 最后就是执行力了。再好的模式，没有好的执行也是竹篮打水一场空。双方需要明确各自的任务分工，以及完成进度和周期，并且要有相应的监督机制，确保每一步的工作都能有效开展。
以上都是一些比较虚的概念，具体落到实处还需要根据你们双方的实际情况来定。毕竟企业级的产品和服务不同于互联网的快消品，不是说的清楚就好用的。需要花相当的时间来培养客户的认知度和使用习惯。所以先打基础，慢慢培育市场才是关键。
苍格璇优质答主企业在合作时，要实现协同需要遵循以下几个步骤：
1. 明确目标：合作双方应明确合作的目标，确保大家为实现共同的目标而努力。这包括对市场的定位、产品或服务的需求、竞争策略等方面达成一致。
2. 分工协作：根据各自的优势和专长，明确各自的分工和责任范围。例如，一方可能在技术开发方面有优势，而另一方可能在市场营销方面有优势，双方就各自发挥优势进行协作。
3. 信息互通：建立有效的信息交流平台，确保双方及时分享自己的进度、问题、需求等信息。这可以通过定期的会议、报告、电子邮件等方式进行。
4. 项目管理：合作双方需要有一个共同的项目管理团队，来协调各方资源、进度和问题。项目管理团队需要对合作项目进行整体的规划、执行、监控和调整，确保项目的顺利进行。
5. 文化融合：合作双方可能存在着不同的企业文化，为了实现更好的协同，双方需要努力融合彼此的文化，包括价值观、工作方式、沟通方式等。这需要通过培训、团队建设活动等方式进行。
6. 激励措施：为了激发双方的积极性，可以设定一些激励机制，如分红、奖金、晋升等。这要让合作双方看到自己的努力是有回报的，增强合作的信心。
7. 持续改进：合作是一个持续的过程，双方需要不断总结经验，学习他人的优点，改变自己不足的地方，以实现更好地协同。这需要一个开放、包容、学习的心态。
通过以上几个步骤，企业可以实现更有效、更协同的合作。
