企业顾问提供什么条件？
一、为企业发展提供战略规划 帮助客户找到发展方向，确定未来发展目标以及实现目标的合理路径； 为客户提供有针对性的战略解决方案； 协助客户实施战略，进行风险管控；
二、为企业管理提供决策依据 帮助客户分析现状，找出存在的问题与原因； 提出解决建议与方案，为客户做出科学合理的决策提供参考；
三、为组织架构与岗位职责提供设计基础 结合企业实际情况，提供人力资源方面的咨询； 对企业的组织结构设计和岗位设置提出改进方案； 四、为企业内部制度提供完善依据 根据企业的业务特点，制定相应的管理制度并协助推行； 指导企业在合法的基础上建立一套完整有效的制度体系； 五、为企业薪酬体系提供优化方案 根据企业性质和行业特点，制定合理的薪酬体系； 协助企业建立内外部薪酬调研系统； 六、为企业绩效考核提供实施方案 根据企业特点，制定科学的绩效考核指标体系和量化标准； 指导帮助企业实施绩效考核体系。
七、为企业员工培训提供方案编制支持 协助企业制定中长期培训计划； 为企业提供有针对性的培训课件和教材； 指导企业实施培训工作；
八、对企业文化建设提供支撑 在深入了解企业的基础上，提出企业文化建设的方向和建议； 协助企业明确愿景及使命，制定符合企业发展需要的企业文化内容； 指导和帮助落实具体举措，建设富有特色的企业文化。