哪些企业有危机意识？
包然最佳答案
我待过的互联网公司里，只有知乎有所谓「危机意识」。 而且知乎的「危机意识」还是由最高领导亲自灌输的。 在一次内部讲座上，张总（前百度CTO）就说，“我知道大家现在很享受这种增长，但用户的时间是有限的，如果用户只把知乎用来回答一个问题或查找一个答案就走了，那我们的价值就在这个问题的问答中，但我们知道这远远没有发挥我们全部的价值。我们需要做的是如何把这些时间都留下来，留得更久一点”； 张总所说的「价值」就是知乎在内容领域「回答者」和「查询者」之间的连接器作用，而连接器的价值在于能够留住双方更多的时间，从而有可能促成更多的相互交流和关系建立。
为了印证张总的观点，他举了知乎在14年与新浪微盘展开的合作案例。当时的新浪微盘正在大量推广，希望吸引更多用户，于是他们找上了知乎——在新浪微盘尚未完善内容生产机制时，知乎可以提供优质的内容，而新浪微盘则可提供大量的用户流量。最终合作达成，效果斐然。 所以可以看到，知乎不仅有着「危机意识」，还明确意识到了自己的「危机」源于用户价值的有限实现，以及由此可能带来的市场损失。
当然，知乎的「危机意识」还有另一面，那就是如何继续保持内容质量而避免陷入「垃圾问题－低质回答－用户流失」的死循环。这也是所有知识问答平台都面临的问题，如何解决这个问题，将直接决定知乎的未来走向。
在商业领域，许多企业都会具备危机意识，因为这有助于他们在竞争激烈的市场中保持警觉并作出相应的调整。以下是一些具有危机意识的企业：
1. 亚马逊（Amazon）：作为全球最大的电子商务公司，亚马逊始终面临来自eBay、Walmart等竞争对手的压力。为此，亚马逊不断扩大业务范围，进入新零售、云计算、AI等领域，以保持领先地位。
2. 特斯拉（Tesla）：作为全球最先进的电动汽车制造商，特斯拉面临着石油巨头、传统汽车制造商和其他新兴电动汽车公司的竞争。为此，特斯拉不断加快技术创新，降低电池成本，提升产量，以应对潜在的市场风险。
3. 谷歌（Google）：作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌在其领域拥有着巨大的市场份额。然而，面对新兴的竞争对手如Bing和Facebook，谷歌始终保持敏锐的危机意识，不断拓展业务，如进军移动互联网、智能家居、自动驾驶等领域。
4. 优步（Uber）：作为全球最大的网约车公司，优步在其领域面临着来自滴滴、Lyft等竞争对手的挑战。为此，优步不断优化技术、降低成本、拓展新市场，以保持其在全球的领先地位。
5. SpaceX：作为埃隆·马斯克创立的太空探索技术公司，SpaceX面临着来自NASA、波音等企业的竞争。为此，SpaceX不断降低成本、提高火箭回收利用率、开发新的商业航天业务，以实现其银河帝国的目标。
这些企业通过各种方式管理危机，以保持其在竞争激烈的商业环境中的领先地位。尽管危机意识可能使企业承担更大的压力，但它确实有助于企业在面临挑战时做出更好的决策。
