如何降低企业委外费用？
目前企业的成本管控主要围绕采购、研发、生产、销售等环节来开展，对于财务成本的管控相对薄弱。但其实，在企业的运营过程中，存在着大量的财务开支项目，这些项目如果得不到有效控制的话，企业的财务成本将居高不下。 企业存在的财务支出项目主要包括资金占用费（利息）、融资费用、投资损失、无风险报酬、风险溢价、所得税、净利润等。其中，前四项属于公司的绝对成本，后三项属于公司的可控成本。为了减少企业的财务成本，我们首先应该从控制企业的绝对成本着手，然后控制企业的可控成本。 我认为，可以从以下三个方面来提升企业的财务管理水平，从而降低企业的财务成本。 一是加强预算管理，建立全面预算体系。通过制定全面的预算管理体系，明确各预算项目负责部门，形成自下而上的全面预算编制方法，确保企业各项支出的合理性与有效性。同时，定期(如每月/每季)对实际发生费用与预算金额进行对比分析，找出差异，及时进行调整和纠正。
二是重视资金的使用效率，提高资金利用率。企业应树立“节流”意识，加强内部控制，充分挖掘现有的闲置资源和潜力，减少各种资金的滞留时间，加速资金周转；另一方面，做好筹资安排，确保有充足的资金供给，同时在不同资金来源间合理分配，以最低的资金成本获取最大的资金使用效益。
三是积极拓宽融资渠道，节约融资成本。当前企业融资的主要渠道包括债务性融资（借款）和投资性融资（上市、发债等）。随着企业规模和经营业绩的不断提高，其融资的成本也会逐步下降。企业应该在保持合理流动性和资金需求的同时，积极开拓新的融资渠道和方式，尽可能少的依赖借贷，降低融资成本。