安防企业如何改善交期？
这个交期是指的哪些产品呢？ 一般安防企业会涉及三个产品的交付，一个是视频监控设备（前端设备），一个是一体机（前、后端集成），还有一个是软件。
首先说一下视频监控前端，这个一般都是采购商定好品牌及规格型号之后，由生产商直接发给销售给客户的，也就是说只要在约定时间将约定的产品交到了约定的地点，这种交货就可以认为是没有问题的了。 再说一下视音频信号传输及备份一体机，这个要分两种情况来讨论，一种是你自己独立研发设计的，这样你就可以从设计阶段开始就考虑到生产及交付的问题，比如你设计的机器需要外加工零部件，那你就得提前30天订购，同时保证各个零部件在约定期内到达，然后进行组装调试；另一种就是像我们这样，做OEM的，这种情况就有点无奈了，因为我们要等客户通知我们才能开始生产，对于交期的掌控我们只能是凭经验估计，而且不能保证一定准确！不过我们可以做到的是对于每一批货都仔细检查，确保质量，如果客户有特别要求，我们可以随时调整，加大人力物力投入，满足客户的特殊要求。
最后来说一下软件，我觉得这个问题应该包括两个方面，一个是软件开发，另一个就是软件测试。软件开发一般是由专业的软件开发公司来进行，他们一般都是接到订单才开始开发，所以至于开发到什么进度，就要看他们的计划了，当然你也可以委托他们按照你的要求来做！而软件测试，如果是第三方检测机构，一般你寄样过去他们就会给你测试，出报告；如果是你们自己来测，那就相对简单一些，你们可以在产品设计阶段就考虑进去，在产品的重要功能点上设置检测用参数，通过软件或硬件的方式将这一部分的功能锁定，这样就可以确保只要检验合格，产品就一定具有这些功能点。
交期作为制造业的三要素之一，直接影响到制造业的绩效和顾客满意度。在当前激烈的市场竞争环境下，交期管理对于安防企业生存和发展的重要性是不言而喻的。安防企业改善交期可以从以下方面着手。
1、加强交期的计划管理安防企业管理者一定要意识到计划编制对于交期管理的重要性，必须加强对各计划部门的计划编制水平的管理并重视计划管理能力的持续提升，同时在计划的贯彻上也应高度重视，计划的变更是不可避免，但是变更必须经过严格的审批，只有加强计划管理和提高计划水平才能真正做到用计划驱动作业，用作业执行计划，确保交期和计划的可掌控性。
2、加强关键工序的交期管理通常影响交期的因素主要有两种：一是人为因素，二是设备产能。加强交期管理时应根据企业的实际情况，重点突出关键工序。对于由于设备产能不足导致交期延误的企业应加大该类设备的采购力度，或考虑采用外包加工等模式解决，并且在日常管理过程中还应注重产能的分析和维持，对设备的运行能力做好监控和维护。
3、做好供应商交期的管控安防企业采购的材料通常分为两种：一是战略采购类，二是集中采购类。针对战略采购类，因采购量大，供应商的利益得到保障，该类材料的供应商应要求其严格实行准时化供货，必须做好该类材料的交期管控，并做好相应库存的保障。针对集中采购类，因采购量较小，供应商供货积极性一般较低，该类供应商的管控应主要通过采购合同来实现，即在采购合同中就交期和延误处罚等相关条款明确约束。
4、做好交期变更的管理和应急处理安防企业交期的确定除了计划管理的影响外，还常常受到市场变更和订单变更的影响，因此交期变更的处理也应引起安防企业的重视。安防企业应制定完善的交期变更的流程管理，对变更的审批、变更通知的发出、变更后的交期确认和产能评估、供应商的变更通知等做好相应安排。对变更的交期，也要做好供应商的交期管控。
