原料药企业怎么做大？
国内药品生产主要分原研、仿制以及原料药三大类，目前国内原料药整体市场规模约250亿美元左右（海关数据），但主要集中在维生素、抗生素等几个产品上，特色原料药和专利过期原料药有很大增长空间，可以重点关注。
对于原料药企业来说，做大可以做多种原料药的多元化，也可以做原料药上下游的延伸，做制剂，当然最理想还是能够做成原料药+制剂一体化。 首先来讲原料药要做到多元化，单一品种规模做到足够大，这样在市场话语权方面就有很大的优势，在产品价格调整等方面就有了很大的主动权；其次还可以做原料药的下游，做做制剂，做个配方上的多样化，这样可以避免因为某一个或者少数几个产品销量过大导致的供应链风险和价格下跌的风险。
当然这样做的前提是要有足够的资金投入，开发新剂型，研发新药品是个耗时长、资金大的过程，如果投入不足可能什么也做不了，但如果一旦成功可能会获得成倍甚至数十倍的收益，所以这种高风险和高收益并存的情况就需要决策者很好的权衡其中的利弊。
目前原料药行业集中度较低，小企业众多，随着国家监管力度逐步加大，部分技术含量低的小型工厂有可能被清理出局，行业集中度将会有所提高，对于具备一定实力和生产规模的企业，市场潜力巨大，未来很有希望做成百亿规模的企业。
在激烈的市场竞争中，众多的原料药企业需要通过做大来增强企业的竞争力，并且企业做大也是企业做优的前提和基础。原料药企业做大一般存在两条路径，一是横向做大，二是纵向做大。
所谓横向做大就是指企业通过收购或兼并同类型企业，扩大企业自身规模。国外大公司的并购使国内医药行业原料药竞争更加激烈，中小企业生存压力加大，兼并潮将不可避免。虽然企业通过横向并购能迅速扩大规模，节约投资成本，但企业间的文化、管理等问题又使企业并购后整合的难度加大。而且，目前国内从事原料药生产的企业非常多，竞争十分激烈，导致企业利润水平较低，通过并购企业实现做大将付出很大的代价。所以，对大多数国内原料药企业而言，通过横向兼并做大还有很长一段路要走。
所谓纵向做大就是企业通过在产业链上向上游或下游延伸来实现做大，包括向上游农药或精细化工产业延伸实现做大、向下游制剂行业延伸实现做大、产品工艺和产业链延伸实现做大。这些路径与企业横向兼并做大相比，难度要小的多。而且，通过产业链延伸做大，还能够与原有的业务发挥协同效应，为原有业务的发展创造有利条件，能有效解决目前原料药行业存在的低水平重复建设和恶性竞争问题。应该说，对从事原料药生产企业而言，选择纵向做大比横向做大更具有可行性。
原料药企业可以通过向上游农药或精细化工产业延伸实现做大。在医药行业，与制药密切相关的农药工业，在医药基础原料、精细化工及制剂生产上有很多相通性和关联性。国内原料药企业可以通过向农药行业延伸做大，与原有的医药原料药生产相互协同。由于农药行业进入壁垒不高，市场较为分散，国内从事农药生产企业众多，而大多数规模较小，市场竞争激烈而利润较低。另外，农药行业还属于高能耗、高污染行业，在未来的节能减排政策约束下，以及为降低农药产品价格波动风险，农药企业都有做大和整合的需求，通过与原料药企业合并做大做强将能实现共赢。目前，原料药企业向农药行业延伸并购的阻力较小，其并购成本也相对较低，是一个较好的选择方向。例如，2009年初海正药业出资3.25亿元收购重庆三峡(24，118)医药化工(16，201)有限公司51%的股份，该企业主要从事农药生产，其主要产品有敌敌畏、二甲戊乐灵、丙环唑等品种，同时部分产品与海正药业医药原料药生产有关联性。通过并购使海正药业得以向农药行业延伸，并进一步拓展了公司的产品线，对公司的产业扩充具有积极的推动作用。可以预见，在未来将会有越来越多的原料药企业通过并购向农药行业和化工行业延伸。
也可以通过向医药制剂行业延伸实现做大。国内医药行业目前存在“量大块小”的特点，市场集中度较低，药品的生产、经销链条较长，使得医药生产企业营销成本较高。国外大公司在中国制剂市场的快速扩张和新医改政策推行后基层市场被激活，使医药企业制剂营销压力有增无减，制剂企业向原料药领域渗透以降低采购成本成为趋势，从事制剂生产能有效解决在激烈的市场竞争中成本攀升的问题。而且，国家新医改政策的实施将使制药工业得到较大的发展，药品制剂需求进一步增加。目前，虽然一些原料药企业已自产或收购制剂厂，但大多数企业的制剂业务在公司整体业务中占比过低，还有很大的发展空间。而目前从事制剂生产企业众多，行业集中度较低，市场竞争激烈。由于近年来原材料和人力成本的持续增加，造成制剂生产企业利润下降，企业经营风险加大，导致一些规模较小的制剂生产企业在市场竞争中不得不退出或被大企业兼并，为原料药企业收购制剂企业提供了良好的时机。另外，大多数从事原料药的企业经过多年的技术积累，与制药相关专业技术和管理人员也相当丰富，有条件从医药化工向医药方面延伸。同时，从事制剂生产企业相对于从事农药和化工企业而言，对环保的治理要求要低的多，兼并阻力要小，兼并成本也要低很多。所以，国内从事原料药生产企业通过向下游制剂行业延伸不仅具有很强的可行性，而且是一个很好的选择。例如，新华制药从上世纪50、60年代以来，通过不断的技术积累，成为国内解热镇痛药龙头企业，其布洛芬、阿司匹林、苯磺酸氨氯地平、硝苯地平等原料药产量全国第一。为了改变制剂业务在公司整体业务中占比过低的问题，经过三年的运作，新华制药最终成功借壳中澳股份获得上市平台，并且随后陆续收购了湖南中伟、湖北中盛、山东三谊等制剂
