我们公司刚成立两年，注册资金500万，现在要开始扩大种植了（种蔬菜），目前有两个种植基地100多亩地，两个基地相距较远，有一个是去年的，今年的还没种植，想请教各位老师，从种苗苗-施肥-打药-收割，这一整套流程该怎么实施和管理，谢谢！ 首先，我这里并没有把整个农业生产流程都列举出来，而是选择性的给出了几个重点，因为只有抓住生产的关键环节和关键因素，才可能让农业生产走向科学化、标准化和流程化的道路。 任何一个新办的农业企业，都需要理清以下几个问题： 在哪里种植----这涉及到土地、种子或者苗源以及当地自然条件的沟通； 如何来组织生产--这涉及到工厂化的建造标准，劳动力、物料、能源的采购以及生产过程的管控； 产品如何销售---这涉及到销售渠道建立，产品品牌包装及营销策略；
成本怎么核算---这涉及到生产成本、费用的标准制定以及财务核算体系的搭建。 以上五个方面的问题能够理清并找到答案，那么你的农业企业就已经走上了正轨，接下来就是一步一步的推进执行即可。当然在这期间可以借助外部专家的力量，比如政府涉农部门、科研院校以及行业组织等，让他们来给你提供建议和帮助。
越曼诗优质答主1、掌握政策信息
由于中国还是一个发展中国家，农业仍然是一个政府大力扶持的领域，因此各种政策性信息非常的多，而且出台的频率较高，对于农业企业来讲，对于信息的收集、整理和分析工作的难度比较大。因此，一个成功的农业企业家必须具备强大的信息处理能力。
2、构建合适的盈利模式
盈利模式构建的是否科学和合理直接关系到一个农业企业的前景，目前中国农业企业的盈利模式大体可以分为：1、土地集约化经营型;2、加工流通主导型;3、科技主导型;4、品牌营销主导型等，因此，一个成功的农业企业家应该根据自身的特点构建适合自己的盈利模式。
3、控制风险
由于农业企业天然具有一定的高风险特点，因此，风险控制也成为了农业企业家必须面对的重要课题。目前，对于中国农业企业来讲，最大的风险莫过于自然灾害和市场风险，因此构建合适的风险控制体系尤为重要。
4、构建价值链
农业价值链是指农业企业根据比较优势和自身特点构建的在农产品产业链中某个环节或多个环节上具有一定发言权的结构，例如：土豆大王，在土豆的加工和销售领域具有话语权，而牛奶之王则是构建了包括种牛繁育、饲料、加工在内的全产业链，因此，构建价值链也是一个成功农业企业家必须面对的问题。
5、处理与政府和农民的关系
由于农业特有的公共产品和准公共产品，因此任何一个农业企业家都离不开与政府合作。此外，农业企业家也离不开农民的支持，因此构建政府和农民关系维护体系也是农业企业家必须考虑的问题。
