1、从制度层面讲，最重要的就是建立一套完整的体系来规范公司的行为和每个员工的职责（对外的业务流程和工作标准）、工作考核办法等； 2、在企业初创期就树立好的价值观，通过企业文化来引导员工的行为和企业的发展方向；建立相应的制度和机制保证企业价值观的落地； 3、在管理的过程中不断的完善制度和流程，并根据企业发展阶段和外部环境的变化做必要的调整。并在整个过程中加强执行力的建设；
4、建立合理的激励和约束机制。在制度的基础上结合激励和约束的理论和方法做好工作和工作的评价； 以上几点看似简单，但要做好却需要花一番功夫。
很多企业都有成文的企业文化，但在执行的时候却是两张皮，原因就在于没有把企业和人员的行为融入企业文化中，没有让员工理解并愿意执行。在建设企业文化的时候必须注意让理念可视化而且易于执行。
庾嘉玥优质答主家族企业在中国乃至全世界都普遍存在，如何能够使其能够持续稳定的发展下去一直是一个巨大的挑战。一些家族企业能够不断的发展壮大，而也有的因为传承问题等各种弊端导致没落。如何能够避免家族企业的弊端是目前家族企业所面临的最大问题，下面对此做出了详细的介绍。
一、制度文化缺乏，家族文化至上。
很多家族企业家，依靠个人魅力和关系网络打天下。家族文化代替了制度文化，这在企业初创时期也许会起到积极的作用，一旦企业发展一定规模，靠个人和人际关系来维系企业将面临制度危机。企业没有制度约束，家族文化至上，企业管理者只对家族成员负责，不对企业负责，导致企业经营难以持续，使家族企业面临人才危机，影响企业持续发展。
二、权力过分集中，家族内耗不断
在一些家族企业中，董事长兼总经理，一言堂现象比比皆是。大权独揽，所有的事情都要询问领导的意见，导致中层管理者无法放权，不能够积极主动工作，工作积极性无法调动。另外，当公司家族管理人员过多，家族成员各自形成小团体，派系斗争，争夺权利，导致家族内耗，在企业发展战略、重大投资决策等方面，无法形成合力，导致无法实施，影响企业发展。
三、家族感情过度，用人制度扭曲
很多家族企业采用“亲疏有别”的用人策略。用人不当，亲戚朋友充斥企业各个重要岗位，由于其权力与自己所得不成正比，很容易产生矛盾。由于企业一把手亲戚关系错综复杂，处理不好，将会影响领导层的团结，影响企业发展。另外，因为亲情和友情的作用，对于有问题的员工不能及时有效纠正，从而影响企业的稳定发展。
四、企业经营保守，业务单一
很多家族企业，尤其是传统手工作坊，家族对企业业务的经营过于保守，缺乏创新和发展的眼光，不能够发现新的市场和机会，无法调整主营业务发展方向，导致企业发展陷入困境。
