首先，感谢邀答！
1、关于“事业部制”：是指企业为了实现特定目标和战略而设立的业务部门。事业部应当承担独立核算、自主决策的职责，确保相关职能部门的服务到位、价格合理。 同时，建立部制有利于分权管理、集中决策。
2、关于“经营板块”：本人理解就是公司的主营业务和重要业务，是公司开展生产经营活动的核心。可以理解为狭义的经营内容(产品或服务)或者项目。 一个企业的运营是通过一项或多项业务来实现的。可以把企业看作是由多个业务组成的综合体，每个业务就是一个经营板块。 从财务的角度来看，一个业务可以通过其收入与成本之间的差额给企业带来利润；反之，如果某一业务出现亏损，就会减少企业的总收益，甚至造成企业整体亏损。 所以，从财务的角度来说，一个企业只要有一个收入来源，就一定能赚钱；但如果有多种收入来源，往往更容易出现亏损。
3、结论： 无论实行事业部制还是板块经营制，都是为了更好地满足客户需要，实现企业的目标。
阙其昌优质答主经营板块的划分是企业集团总部在经营领域内对其成员企业实行分类管理的一种有效形式，划分的标准一般应以成员企业生产经营的业务性质为依据。在成员企业所从事的业务具有异质性和相关多元性的情况下，总部应依据业务的异质性，将成员企业按业务类型分别划归若干经营板块，每个经营板块内的成员企业从事同一种或性质相近的业务，总部按板块实施分板块经营领域的管理。例如，汽车企业集团有可能同时从事小轿车、卡车、摩托车、拖拉机等不同种类产品的生产经营，在该集团的总体产品结构中，所有这些产品既有关联但性质差异也比较大，该集团就可按种类将所从事生产和经营活动的所有成员企业划分为轿车板块、卡车板块、摩托车板块和拖拉机板块等若干经营板块，集团总部再按板块按板块进行经营领域管理。
为了保证总部在经营领域内对成员企业管理的有效性，在集团内部组织形态上，可以在不同经营板块设置事业部，由事业部对同属一个板块内的成员企业实施经营管理，总部对事业部实行控制，在具体管理手段上，总部要按不同板块的成员企业实行分类指导、区别对待。
