天地壹号是传统企业吗?

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天地壹号确实是传统企业,但确实也在做数字化转型。 关于什么是数字化,不同行业、不同公司其实界定不一样。从最普遍的理解来说,数字化的核心是通过利用信息技术(IT)把信息流通过管理流程转化为业务流,从而实现降本增效的作用。所以数字化的根本还是在于业务模式的重新梳理与构建。所以不管是O2O、B2C、还是C2M都是利用互联网技术对业务模式进行优化的结果。

而天地壹号作为饮料企业,同样面临消费场景互联网化的问题。所以也开始了数字化尝试。 例如:在渠道方面,开始使用数字化工具来指导经销商开发市场,同时结合信息化系统提升渠道管控能力;在生产端,通过信息系统优化生产流程、提高自动化水平、并基于大数据算法分析减少损耗;在销售端,建立线上平台拓展销售渠道,并基于消费者大数据精准投放广告提升转化率等等。可以预见,随着数字化改革的深化,天地壹号会构建起一套完整的数字化体系,最终实现降本增效的目标。

当然,很多传统企业转型做数字化,结果没有成功。其中很重要的一个原因是没有找到符合自身发展需要的数字化道路。如果天地壹号仅仅依靠外部机构做个系统或者做个APP就能解决所有问题的话,那么其他企业可能也就不用愁自身的数字化问题了。关键原因在于,天地壹号自身能够构建起数据闭环,并且不断迭代升级自己的数字化系统。这才是最关键的地方。

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天地壹号属于比较成功的地方品牌,在南方市场有很高的知名度,它是一家销售酱油的企业。从这个意义上来说,天地壹号是一家有着一百三十多年历史的传统企业。但是在2004年天地壹号品牌推出果醋饮料后,销售额呈直线上升的趋势。2014年天地壹号的销售收入高达20亿元,成为整个醋饮料品类的王者。

然而,品牌推广是需要成本的。特别是天地壹号这样一家从传统企业成功跨界进入快消品的企业,要想在饮料这样一个资本高度密集的行业杀出一条血路,品牌推广的投入必须非常大,在前期亏损在所难免。天地壹号创始人陈诚就曾如此描述天地壹号当时的生存状况:“我们前期投入了很大一笔费用,这些钱基本上是给同行做广告。现在我们是生存还是死亡的问题,不是发展的问题。在目前这种情况下,我们不敢有丝毫的放松,生怕掉以轻心被对手赶超。”

天地壹号的艰难历程也从侧面反映出打造品牌是多么重要也多么困难,从传统企业跨行进入快消品领域更是“明知山有虎,偏向虎山行”。但是天地壹号又非常巧妙地避开了传统饮料品类的竞争焦点,以醋饮料这种细分品类一举打天下,在饮料市场杀出一条血路。

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