怎么分析企业财务计划?

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如何分析企业的财务计划,就要先了解什么是企业的财务计划。 财务计划(financial budget)是企业管理的重要组成部分,它是从企业整体出发,对资金在生产经营过程中的筹集、运用及收益分配进行的预测和安排。 我们分析一个企业的财务计划,就需要从以下四个部分进行分析评估。

(一)财务计划的合理性 判断一项财务计划的合理与否,关键要看其是否反映了企业当前的实际情况并具可行性。我们需结合当前企业的资金状况、资产结构、负债水平等因素来判断资金的融资渠道是否适当;还要结合企业的盈利能力、现金流水平来分析投资收益的合理性。

(二)财务目标的实现情况 每个企业都会有自己的财务目标,它可能是每股收益最大化、也可能是投资收益率最大或是现金流量最大化等等。我们在分析一家企业的财务计划时,需要了解其财务目标是否明确,是否具有可实现性,否则再多的努力都可能是一场空。

(三)财务风险的应对能力 风险与收益并存,有风险也就意味着有可能获得更高的收益,因此我们需要判断企业在面对各类风险的时候是否有相应的应对措施。如果企业遇到风险能够从容不迫,那么我们对于它的未来盈利也是放心的。

(四)财务规划的实施过程 再好的计划都需要人去执行,如果一个企业连最基本的人员配备都做不到,其他的一切都是空谈。我们需要看财务规划具体实施方案的细节落实情况,有没有具体的执行部门和人员,他们在执行过程中遇到的困难和问题能否得到及时解决等等。

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财务计划在企业管理中占有重要的位置。财务分析可以帮助企业管理者发现财务计划在执行中存在的问题和不足之处,同时提供财务控制的科学依据。

1、根据财务计划指标本期实际数与计划指标进行对比,评价财务计划指标的执行情况。这是财务计划完成情况分析最基本的形式。实际工作中,财务计划指标会有多项,分析时应侧重于对主要指标实际完成情况的分析,如企业利润和资金利润率。通过对绝对数比较,确定计划执行的进度,对实际数低于计划的情况,应作深入分析。

2、根据不同时期财务指标的实际完成情况的对比,反映财务指标的发展趋势。通过财务指标在不同分析时期上的对比,确定财务指标在计划期间的提高率或者完成率。如本期实际指标与上期实际指标对比,本期实际指标与上年同期指标对比等。

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